項目管理的首要工作是制定各種計劃。顯然，僅有好的計劃而不付諸實施，再好的計劃也是一紙空文。

　　因此，要使計劃起到其應有的效應，就必須采取措施，使之得以順利實施。可以說，計劃是實施的開始，實施是計劃的必然。下面就簡單討論下實施計劃的過程中會遇到的阻力，以及應該提前做的準備。

　　實施的阻力

　　計劃在實施過程中，必然會遇到各種阻力，這就需要根據項目的具體情況預測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施并加以實施。實施的阻力來自多方面，但主要有以下幾方面：

　　人

　　項目實施人員未能認識到計劃的必要性，認為計劃僅是形式而并不完全按計劃執行或完全不按計劃執行，從而造成實施與計劃脫節。

　　資源

　　項目中使用的資源，如材料、設備、勞力、資金等不能按計劃提供，或提供資源的數量、質量不能滿足要求。

　　環境

　　受不利環境因素的影響，如不良的氣候條件、不可預見的地質條件等自然條件的影響，阻礙了計劃的執行。

　　計劃實施準備

　　計劃實施的準備工作主要有：建立組織機構、編制實施計劃、培訓有關人員。

　　建立組織機構

　　為保證進度計劃得以順利實施，必須有必要的組織保證。組織機構主要作用就在于：制定實施計劃;落實計劃實施的保證措施;監測計劃的執行情況;分析與控制計劃執行狀況。概括地說，該組織機構的作用就是實施工期控制。組織機構的形式、規模等應根據項目的具體條件確定，無統一模式，但應做到使工期控制和管理工作層層有人抓、環環有人管。

　　編制實施計劃

　　項目實施復雜多變，所以進度計劃的編制，不可能考慮到項目進展過程中的所有變化，不可能一次安排好未來項目實施的全部細節。因此可以說，進度計劃是比較概括的，還應有更為符合實際的實施性計劃加以補充。根據計劃時間的長短，實施計劃包括年度、季度、月度、旬、周計劃等。

　　培訓

　　為提高計劃實施的有效性，應根據項目的特點，對各類人員分層次、分期培訓，以提高項目參與者的素質，為進度控制打下良好的基礎。