90%的項目企業都遇到過一個情況——錢花哪去了?

　　出現這種問題的原因在于：

　　1、既定預算規劃不合理，執行不徹底，在各種費用發生的場景，經常超出預算支出。

　　2、各項費用在審核過程中，缺少數據支撐，領導很難了解預算信息。

　　3、雖有對預算進行整體統計的想法，但因為人力不足，設想經常無法實現。

　　您的企業需要進行預算費用控制!

　　每一個項目企業都應以年度為時間單位，制定本年度的預算費用計劃，該計劃應有一定的靈活處置范疇，但各項費用發生應嚴格按照計劃主線推行。盡量避免大量超支事件發生，影響到企業資金使用規劃。

　　制定妥善的預算費用只是一個好的開始，企業關注的重點應為預算控制。

　　2020年，90%的項目企業通過信息化工具來進行預算精確控制，將傳統的事后控制轉變為事前控制，并在每一個節點都得到預算支出的動態反饋。

　　項目管理工具是建筑企業普遍使用的管理工具，該軟件具有操作簡單、功能強大、適配性廣等特點。

　　企業預算費控介紹：科學的預算管理可以優化企業的資源配置，增加業務處理速率，調動員工積極性。

　　預算管理包括：成本預算、支出預算、財務預算、材料使用預算等。預算靈活管理是促進企業利益最大化的基礎。通過全過程的預算管理，提高提升企業預算執行能力，讓預算執行可控、提供預算執行統計分析，明晰企業費用情況，促使企業效益最大化。

　　項目管理工具以預算費用為控制核心。從預算編制、費用控制、執行統計三方面入手進行全方位管控：

　　1、預算設定：明確企業規定的預算范圍，類別、各級責任人。

　　2、費用控制：通過既定的預算規則搭建起費用控制、審核流程，流程包括：費用支出審核、預算追加、預算調整、預算分攤、預算預提等，并設置好關聯數據項。

　　3、執行統計：系統提供了多種統計報表，基本囊括了項目的各項數據。并可進行跨項目對比。