在項目管理工作中，對項目進度整體把控有時比成本控制更為重要，時間就是金錢的概念在廣大建筑企業的經營理念中體現的淋漓盡致。

　　受此影響，各大項目管理工具開發商，都開始把項目進度管理提到了首位，比如泛微、金蝶等公司，其下設針對項目管理的軟件都對該方面進行了專項研究和分解。

　　軟件是專營項目管理工具的軟件開發商，至今已有10余年研發歷史，系統以成本控制+進度管理兩大模塊，適合大中小型企業使用。

　　一、進度計劃控制措施

　　進度管理以項目工期的總目標為根基，系統層層分解項目，得出各個關鍵節點并劃分項目分目標，根據分目標情況等方面信息全程采取各類的管理措施，對施工進度計劃進行綜合計劃、編排、調整，合理確定并控制好關鍵節點、建立好對于各種危險和意外的應付機制，綜合不斷優化施序，確保總目標的順利執行到位。

　　二、項目的進度安排必須妥善處理以下幾個問題：

　　1、人員分配

　　在小型項目的開發中，一個項目經理能夠完成從需求前期建設、人員分工、采購安排，等全部工作。但隨著項目規模的擴大，大型項目的開發方式必然是部門合作的的集體勞動。

　　2、合理的計算工作量

　　通過系統的幫助和項目經理的經驗，可以估算出項目各個階段所需要工作量。項目的設計、物資準備等后勤環節一般會占總工作量的30%～40%，這也間接的說明了項目開發前期的活動多么重要。項目的施工將占總體工作量的大頭，約50%，剩余的10%-20%是項目竣工后進行監測和調整。每一個環節的合理規劃分部，這對保證項目質量都是十分必要的。

　　項目工作量規劃中要著重注意明確：

　　①關鍵路徑。完成項目的關鍵路徑上所有任務時間的總和，就是項目開發所需要的最短時間。

　　②計算各子任務的最早啟動時間和最遲啟動時間，以及工作完成預估時間。

　　任務分解與并行化

　　項目既然需要多部門合作，團隊集體勞動，就通過高效的組織形式將開發人員組織起來，并根據計算出的工作量，分解項目，將具體的工作安排到人。為了盡可能的縮短進度，充分發揮開發人員的潛力，項目的任務分解應做到合理、落地。

　　以上所述的各個方面，都可以采用項目管理工具來進行輔助，大大減輕軟件項目管理人員在制定軟件項目進度管理方面的工作量，并可極大幅度的提高工作質量。