每個工程項目都有沖突。團隊中的工人之間存在沖突，主管之間的沖突，承包商的管理團隊中的沖突，與供應商和分包商的沖突，分包商之間的沖突以及客戶團隊與承包商團隊之間的沖突。

　　工程項目是自負，個性和文化的大熔爐。這是一個壓力很大的環境，每個人都試圖為自己和公司做最好的事情，同時盡可能快地完成工作，通常是在艱難的情況下長時間工作。

　　工程項目沖突

　　有時您無法避免在工程項目上發生沖突。當客戶對您的公司不公平并且要求合同文件中沒有的內容時，您必須挺身而出。當您的工作人員不遵守公司或項目規則時，您必須站出來。

　　供應商和分包商

　　您必須對未交付的供應商和分包商采取強硬態度。但是，必須做到這一點，不要大喊大叫(很遺憾，我經常對此感到內))。重要的是要解釋為什么您不滿意以及什么不可接受。

　　當然，總會有一些讓您生氣的。有些將阻止訪問。會犯錯誤。將使用錯誤的材料，或者您訂購的任務材料將丟失或在項目的其他地方浪費了。

　　設備

　　設備即將損壞，例如起重機，這樣您的任務就會一直處于等待狀態。對工作充滿熱情，在別人阻礙您時會很在意。但是，不要大怒。了解其他人通常也對完成工作充滿熱情。工程項目中的其他人員也受到了強調。

　　通常，他們甚至不知道他們的行動對您的工作或項目產生的影響。從邏輯上說明問題是什么，更重要的是應如何解決問題。

　　工程項目經理

　　當然，您可以表現出不滿，并告訴對方他們的行為對您的作品有什么影響，以便將來避免這種情況。但是，您還需要了解，完成項目是團隊的努力，并且直到所有工作部分都完成后項目才能完成。

　　毫無疑問，總會有一些不稱職的工程項目經理和主管，項目上會有一些白癡，一些工程項目經理和客戶代表會因知識不足，經驗不足而感到惱火。建設就是這樣。有許多人不應該擔任他們的職務，但您必須學會在他們周圍工作。如果需要可以幫助他們。

　　除了使他們短期滿意外，絆倒他們幾乎不會使您受益。顯然，永遠不要對自己的知識和自尊心那么放心，以確保自己沒有準備好聽別人的講話。我們誰都不是完美的，以至于我們無法學到新的東西或做事的新方法。

　　有時，即使是年輕且經驗不足的管理人員也可能會有所不同，并提出了您以前從未考慮過的創新解決方案，因此在提出異議或全力以赴之前，請先考慮一下。甚至白癡有時也會感到驚訝!

　　有時候，別人對你不對，無論對還是錯。他們可能對你大喊大叫。當然，您不會喜歡那樣，但這沒有理由大喊大叫。寧可保持冷靜。如果您做錯了事情，請承認并道歉–這將很快分散情況，在大多數情況下，另一個人會忘記發生的任何事情并繼續前進。

　　爭論

　　在錯誤的地方爭論總是會加劇情況，使情況變得更糟。當然，如果對方錯了，請告訴他們為什么錯了。準備以清晰邏輯的方式對您的案件進行辯論，而不會對此產生感動或個人化，即使對方在進行個人侮辱。有時爭論是愚蠢的小事情?？紤]一下是否真的值得您花費時間和精力來爭論一些愚蠢的觀點或輕罪。最好避免一些爭論。

　　有時盡管無法合理解決問題，但對方永遠也不會理解您的觀點。在這些情況下，可能有必要請第三方來解決爭議。

　　安全與生產力

　　有時，您的工作人員中可能會有一些人在吵架和爭論。這是破壞性的，會危害安全性和生產率。擁有一支和諧的團隊并介入并迅速解決糾紛非常重要。聽每個人的論據，然后從邏輯上解釋誰是對的，誰是錯的。有時兩者都可能是錯誤的。

　　不幸的是，我們有時會在團隊中引起麻煩制造者，或者只是某個令人討厭并得到人們支持的人。如果此人無法改變自己的行為，則可能不得不將他們轉移到其他地方，可能會終止其工作。

　　個性

　　有時還會出現人格沖突，某人不會與另一方見面。了解為什么會出現問題很重要。如果是由于種族，種族或任何形式的歧視，立即將其消除是很重要的，并且應警告歧視者停止行為，否則將采取紀律處分。如果這僅僅是性格沖突，而任何一方都沒有準備退縮，那么其中一名工人可能不得不被轉移到另一名船員。但請始終嘗試與兩個人一起解決問題。

　　與工作組中的其他人交談，檢查是否沒有其他根本原因遺漏了，此事以后可能會以其他形式出現。當然，有時候您可能看起來像是警察，心理學家，法官，陪審團，甚至有時像父母一樣，但不幸的是，這些都是工程項目經理，建筑主管或領班。

　　當然，請始終確保您不會在工程項目中引起沖突。確保您不會承受別人的壓力，沮喪和過度勞累。確保您不會妨礙他人完成工作。確保您沒有遇到過分困難或不合理的情況。