工程項目質量低劣會破壞聲譽，并且要花錢修理。在項目完成之后，承包商經常會留很長時間來修復缺陷。有時，承包商在離開工程項目現場后很長一段時間就必須返回，以修復因做工差而引起的問題。

　　施工工程項目質量差

　　考慮一下……您想返回完成的項目來糾正缺陷嗎?在交付了不合格項目之后，您會再次雇用承包商嗎?

　　我們的許多工程項目是我們為客戶執行的第二，第三甚至第十個項目。通常，我們贏得新項目的原因是，我們曾為滿意的客戶推薦過我們，或者我們的新客戶訪問了我們為其他客戶完成的項目，而他們對我們的工藝印象深刻。我們以按時交付高工程項目質量項目而聞名。實際上，客戶準備支付溢價，以比競爭對手高的價格雇用我們。

　　遺憾的是，有時我們的工程項目確實存在工程項目質量問題，我們必須糾正。我們犯了我們不應該犯的令人尷尬的錯誤。這些錯誤使我們花費了很多錢來修復和破壞我們的聲譽。

　　當工程項目存在工程項目質量問題時，工程項目經理有時會很快找借口或責怪他們的團隊。通常，這些借口是相同的借口：“施工進度太緊，以致于趕工”或“我們沒有得到足夠的報酬來確保高工程項目質量”，或喜歡的借口，“如今你找不到好人，”或“沒有人具備合適的技能。”

　　現在，如上所述，工程項目質量差會花費金錢，因此說交付工程項目質量會花費金錢是垃圾。第一次正確地進行工作肯定比以后解決問題便宜。同樣，指責緊張的施工計劃也站不住腳，因為糾正故障需要時間。

　　哪一方應歸咎于缺乏技能

　　總是使用這種借口的承包商幾乎沒有接受任何培訓-他們只是希望在大街上找到具有適當技能的人。但是，這不僅與培訓有關，而且還與吸引和留住熟練且稱職的工人有關。令人遺憾的是，許多承包商的雇用作風不好，幾乎滿足于雇用他們所能負擔的任何人。培訓和指導人員，然后保留他們，需要花費時間和精力。但是，這樣做的努力是有回報的，因為訓練有素的技術人員會提高生產力，他們將提供高工程項目質量的工作。

　　誰負責工程項目質量

　　工人

　　從頭到尾的承諾是工程項目質量的要求。如果個別工人不致力于生產優質產品，則工程項目將無法達到要求的工程項目質量標準。同時，即使工人的執著和訓練有素，如果主管，主管，工程項目質量工程師以及項目或施工經理不致力于生產優質產品，項目也將無法達到預期的工程項目質量。所有工人和員工必須承擔生產盡可能高工程項目質量產品的責任。

　　管理人員

　　在說這句話時，管理層還必須注意他們如何影響項目的工藝工程項目質量，以及他們可以采取哪些措施來改善工程項目質量文化，例如派遣工匠或主管參加適當的培訓課程。他們還應該不斷用批判性的眼光看待施工過程，以了解變化是否會改善最終產品的工程項目質量。也許建筑材料或設備確實不合格，使工人難以獲得所需的工程項目質量。

　　選擇分包商和供應商時，管理層需要注意。選擇過程不能僅僅基于價格，而必須考慮供應商和分包商可以交付的工程項目質量，資源和產品。甚至一個壞的供應商或分包商也可能危害到工程項目。

　　俗話說，不好的工人責怪他們的設備。但是，即使他們沒有合適的設備，即使是優秀的工人也難以生產出高工程項目質量的作品。不正確，陳舊或切削刃鈍的設備將減慢工作速度并影響工程項目質量。管理層必須確保購買正確的設備。但重要的是，操作員和使用設備的人員必須對其進行照管，以確保它沒有損壞或被盜，并已正確維護。

　　工程項目質量不高的建筑工作不應該被接受，工程工程項目經理不得在不采取行動的情況下通過不合格的工作。此舉可能只是為了責成責任方有輕微缺陷，但在嚴重違反工程項目質量的情況下，應考慮對責任方實施紀律程序。

　　主管

　　每位建筑主管或總監均應對其工作范圍內的一切負責，包括工作工程項目質量和所用材料。每個部門的經理應對其部門的工程項目質量負責。任命了工程項目質量工程師或工程項目質量經理，以協助主管和部門經理監視和記錄工程項目質量，并確保實施和遵循所需的工程項目質量體系。

　　那么要實現高工程項目質量的建設需要什么

　　優良的品質不是工程項目質量經理的全部責任，也不只是管理的責任。實現高工程項目質量的施工工作是團隊合作的成果。通過確保每個人都了解交付高工程項目質量工作的重要性來獲得高工程項目質量。當每個人都以自己的工作感到自豪，他們為自己的項目和公司感到自豪時，就可以實現這一目標。在整個項目中，無論項目，進度還是客戶，都在整個公司中采用一致的高工程項目質量標準，就可以實現高工程項目質量的工作。優秀的熟練和稱職的工人將在管理的幫助下提供高工程項目質量的產品。