1、業主的項目管理(工程監理)

　　業主的項目管理是整個過程，包括項目決策和各個環節的實施階段，即從項目建議書的編制，可行性研究，設計和施工直至項目驗收的完成，投入運行的全過程管理。

　　由于是工程項目，所有者決定進行項目管理常常有很大的局限性。首先，在項目管理方面，缺乏專業團隊，即使配備管理團隊，沒有連續的工程任務也不經濟。在計劃經濟體制下，每個建設單位應配備專門的項目管理團隊，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，不利于工程建設經驗的積累和運用。

　　在市場經濟體制下，項目業主可以依靠社會化咨詢服務單位提供項目管理服務。在項目實施階段，監理單位可以接受項目業主的委托，為業主提供全過程監理服務。此外，監理單位還可以將其服務范圍擴展到項目決策的早期階段，為項目所有者提供科學決策提供咨詢服務。

　　2、工程建設總承包商的項目管理

　　對于設計和施工的總承包，業主應在對項目作出決定后，通過招標方式選擇首選的總承包單位，以全權負責項目的實施過程，直至最終交付其項目為止。使用功能和質量標準符合合同文件的規定。

　　由此可見，總承包商的項目管理是在項目實施的整個過程中的綜合管理，既包括項目的設計階段，也包括項目的施工和安裝階段。為了實現其業務政策和目標，總承包商必須在合同條件的限制內，在指定時間內通過優化設計和施工程序，依靠自身的技術和管理優勢或實力。，總體上完成了項目建設任務的質量和數量。

　　3、設計組織的項目管理

　　設計單位的項目管理，是指業主根據設計合同中規定的工作目標和職責，委托業主承擔設計單位的設計任務后，對建設項目設計階段的工作進行自我管理的工作。

　　通過設計項目管理，設計單位在技術和經濟上對建設項目的實施進行全面，細致的安排，介紹先進技術和科研成果，形成設計圖和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監督和驗收。因此，設計項目管理不僅限于工程設計階段，還擴展到施工階段和竣工驗收階段。

　　4、施工單位的項目管理

　　建設單位通過招標方式獲得項目建設合同，并按照建設合同規定的項目范圍組織項目管理，即建設項目管理。建設項目管理的目標系統包括質量，成本，交付，安全和現場標準化(QCDS)。顯然，該目標系統不僅與整個項目目標有關，而且具有很強的施工企業項目管理自主性的特點。