在建筑行業當中，工程項目管理軟件受到了大家的青睞，那么您知道工程項目管理的基本功能有哪些嗎?您知道在進行項目時，會遇到哪些問題嗎?工程項目管理的基本功能有哪些?如果您對項目管理軟件感興趣的話，可以現在了解一下。

　　1、即時消息：可以隨時隨地地發布信息給同事。

　　2、項目計劃： 施工進度，時刻撐握。

　　3、材料出入：指尖撐控。

　　4、項目進度： 每個項目都可以輕松查看，時刻撐握項目進展如何，做到項目進度了然于心。

　　5、任務分配：工作安排，專人專責。

　　6、流程審批：快速簡便，輕松審批。

　　7、日志總結：工作匯報，把控團隊。

　　8、簽到考勤： 一鍵定位，自動打卡。

　　9、通知公告：隨時隨地收發通知，重要信息不再斷層。

　　10、質量安全：質安情況一目了然，讓質量更有保障。

　　11、項目資料：簡單全面、快捷查閱各類資料。

　　12、知識文庫：豐富齊全，全新規范標準資料。

　　13、CAD看圖：隨時隨地查閱CAD施工圖紙。

　　14、拍照標記：一鍵拍攝，照片輕松打上標記。

　　15、黃道吉日：黃道吉日，擇日趨吉避兇。

　　進行項目時，會遇到哪些問題?

　　1.工程管理過度依賴人工特別是對中小工程承包方來說，沒辦法維持一個固定流程的管理團隊，而一個工程項目運行的過程中諸事繁雜，在各個環節的溝通都需要負責人親力親為，占用大量時間和精力。

　　項目的進度、風險、收付款及發票的管控能力差

　　2.由于人工管理的影響，項目的進度把控、項目風險的預估大都依賴項目負責人的個人經驗收付款、發票等也很難進行有效管控，從而造成項目進度延誤、項目風險擴大、項目回款不及時、報稅困難等問題，最終影響整個工程項目的盈利。

　　信息化投入及維護成本高

　　3.傳統的工程管理軟件大都采用項目定制化，還需要有人專人維護。動輒幾十萬的軟件采購費用大型工程公司來講也是一筆不小的開支，中、小型工程承包方難以承受，更不用說還需要請專門的信息員來維護系統。

　　傳統的公司項目管理軟件銷售商往往過于強調軟件的流程，而忽略了管理者需求的不止是一個ERP系統，他們更想要的是通過使用ERP系統達到管理和控制的目的，導致用戶使用了ERP系統后，并沒有達到優化流程,提升管理的目標，而使ERP淪為了一個記帳的工具。