你知道項目的基本特性有哪些嗎?你知道項目管理的意義有哪些嗎?下面，項目管理軟件小編將為你介紹一下項目的基本特性以及項目管理的意義，如果你想要了解具體詳情的話，就來看看小編的介紹吧。

　　項目的基本特性有哪些?

　　1、項目的相對性。相對于確定的主體而存在。同一個工程，業主的工作構成業主的一個項目，承包商的工作構成承包商的一個項目等。

　　2、項目的臨時性。項目完成，項目不復存在，項目組隨即解散。

　　3、項目的目標性。項目都有確定的目標，如功能、特性 、效益等。

　　4、項目的約束性。項目都有一定的約束條件如，資源、環境等。

　　5、項目的一次性。項目是漸進地一次完成的，不能推倒重來。

　　6、項目的系統性和整體性。項目是一個系統工程，不能打打停停。

　　7、項目的相對獨立性。在一個組織內，項目運行要求相對獨立。

　　8、項目的生命周期性。項目有起始、實施、終結過程，即周期。

　　9、項目的多變性。外部條件及階段結果的不確定性和多變，使項目 具有多變性(區別于一條汽車生產線)。

　　10、項目的相對重要性。項目不是常規任務，要求組織重點保證。

　　項目管理的意義有哪些?

　　第一，項目是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬于擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而采取的主要策略;另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品價格，提高產品功能，而這類策略的采用，就要求政府和企業不斷啟動、完成新項目來實現，這也向項目管理提出了新的要求和挑戰。

　　第二，項目是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的一個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個項目的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉化要依賴于項目來實現，企業買專利、搞預言，最終都需要通過項目實現利潤。

　　第三，項目是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的愿景、企業的戰略目標都需要通過一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛煉企業的研發團隊，留住企業的人才。

　　第四，項目是項目經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。