隨著科技的發展，現在在工程施工上面有很多人會使用到項目管理軟件，我們作為知名的項目管理軟件公司可以深受的感受到是要面臨一些事情的，那么究竟項目管理軟件要面對那些事情呢?今天我們來看一下!

　　1、進入威脅分析

　　工程項目管理軟件產業中進入威脅主要取決于行業現有的進入壁壘和現存者的反擊報復。作為軟件市場的一個細分市場，由于多數工程企業的信息化歷程已經度過了萌動期，正在進入成長期，巨大的市場需求和高投資回報率激發產業的吸引力逐漸增強，誘惑產業外資本進入。

　　2、買方討價能力分析

　　在工程行業信息化領域，目前市場上的中高端軟件產品價格頗高，客戶購買量小;與此同時，項目管理軟件應用的主力，建筑施工企業的平均利潤率只有1-3%左右;而且軟件的實施對客戶的運營影響較大。綜上，工程企業對軟件特別是價格較高的工程項目管理軟件的敏感性較高;隨著社會信息化大規模建設的完成，信息化知識普及，軟件技術加速更新，軟件價格趨向下降，企業信息化門檻降低，買方轉換成本降低，替代品選擇增加和買方后向整合趨勢，買方在市場加以的博弈中逐漸處于優勢。

　　由于工程項目管理軟件軟件需求主體逐步轉為中小型建筑業企業，買方不同的討價能力會引發價格戰，迫使行業競爭結構趨向惡化，廠商創造的價值大部分轉移給買方或者在競爭中化為烏有。買方討價能力的增強直接威脅到工程行業信息化提供商的盈利能力。

　　3、現有競爭對手之間的競爭分析

　　工程行業信息化市場尚屬于新興市場，市場中存在的競爭者多種多樣，目前行業中存在的公司按照規模、產品、目標市場和采取的戰略的相似程度大體可以分為四個戰略集團。目前處于不同戰略集團的企業，其鎖定的目標市場相互交叉，戰略集團之間移動壁壘較低，市場競爭較為混亂。由于產品差異化，市場品牌集中度較低，市場中沒有成型的游戲規則，競爭者們在產品與市場定位、產品價格策略、市場營銷、技術服務等方面，各自探索適合本企業的方法，各廠商面臨的風險較高。

　　4、替代品分析

　　工程項目管理軟件的軟件產品中目前處于市場導入期，未來三至五年進入產品告訴增長階段，市場規模將不斷擴大，其他類型產品的替代威脅較小。但是近年來，隨著互聯網技術，無線通訊技術等新技術融合到信息技術中來，現有版本的軟件被新技術產生的軟件替代的威脅較大，另外，工程領域內的管理咨詢服務商提供的管理咨詢服務，同樣可以滿足企業客戶對新的管理思想和提高企業經營效率、優化業務流程的訴求，在使用中建筑業軟件構成一定程度的替代。