企業在管理項目的時候需要用到各種各樣的能力，很多時候需要不同的業務部門和多個人員進行溝通，想要把一個思想概念貫徹落實到每個人頭上是一件非常有挑戰性的事情，項目經理在管理項目的時候需要在每個階段遵守相應的原則。

　　1、構想并啟動項目

　　除非您知道可以完成該項目，否則您無法啟動該項目。首先是盡職調查，以確定該項目是否可行。您如何解決?您想進行可行性研究或通常稱為業務案例的案例，在其中查看目標，成本和時間表，以查看是否有資源在這些約束條件下成功完成項目。您還想定義項目背后的原因并確保其合理。如果是這樣，則您可以創建項目章程來幫助啟動項目。您還將在此階段確定潛在的問題和風險。

　　2、定義和計劃項目

　　您已經獲得批準，現在您將如何取得成功?概述時間表中的任務，注意項目的里程碑，以及在分配的預算范圍內完成這些任務所需的資源。在您的計劃中保持透明，因此每個人都在同一頁面上，并且了解在項目的整個生命周期中需要做什么。這包括詳細說明項目中使用的成本，范圍，持續時間，質量和通信。這也是您可以為該項目的最佳團隊概念化并開始進行組裝的過程。

　　3、啟動項目

　　現在，您正在執行項目，制定計劃并實施計劃，以及在此過程中可能發生的所有更改和問題。您承諾的所有交付成果都必須在您指定的時間范圍內完成。現在，您必須與利益相關者，客戶和團隊打交道。后者必須完成任務，這意味著工作負載管理和資源分配。在此階段，您將經常設置會議并進行報告。這是真正測試您的項目管理工具的地方，但稍后會進行更多測試。

　　4、跟蹤項目

　　這是項目管理的重點，如果您沒有辦法監視項目進度，則無法知道項目的進度。您將在項目的前幾個階段中執行此操作，需要在管理中要求其自己的單獨階段。您將需要一種記錄進度的方法，這就是為什么您需要設置成本，時間和質量的關鍵績效指標的原因。如果您可以掌握這些數據，那么您的項目成本一定會把控的很好。