項目要想成功運作，自然少不了充足的后備資源，而真正的成功并不是將資源隨意的揮霍來保障項目的完成，而是通過資源的合理運用來讓項目取得成功。

　　我們知道想要讓項目資源進行合理分配，那么就需得按照一定的邏輯規律去安排。這里本文主要是從利潤、計劃、人力三個角度來說了下，項目可怎樣進行正確的分配安排。

　　一、獲取利潤：獲利越高，資源越豐厚

　　有些企業會以產品的肯可能獲得的利潤為基準，劃分百分比，以決定投放資源的數目。如：一個企業的某項目產品產品能為該企業帶來100萬利潤，可以其中5~10%作為該產品的基本資源分配。這就是傳統的以數據去調整和決定應該投放多少資源的方法。

　　若是企業中，不只有一個項目，即有多個產品，那么所投放的資源通常就會取決于每一樣產品的增長率。如：A產品的增長率和盈利率比同企業的其他產品高，企業多數就會增加投放于A產品的資源了。

　　其實這有點類似于“多勞多得”的理念，你所能創造的越多，那么所能取用的資源就越豐厚。

　　二、項目計劃：依據規劃，劃配資源比

　　當然并不是所有公司都會用數據來決定資源分配的，有些公司會因應他們的主要業務目標去決定資源的分布。每個公司都會有自己的使命和愿景，若他們目前有短期的愿景，就會分配較多的資源去達成其定下的短期目標。

　　公司要是增加資源分配在其主要目標上，得到的潛在回報也會比較高，因為其他競爭者雖然也會有創新的意念，但是可能沒有那麼多資源去發展該技術或產品。這個方法叫作規劃預算，即是按規劃的項目來分配資源。采取這個方法，公司的高層要首先定立一些可以實現組織目標的規劃，然后再通過計算費用和效益的比例去合理地分配資源。

　　各公司也可以使用比較專業的指標，比如KPI去做好企業績效管理。KPI 會對關鍵參數進行計算和深入分析，得到的結果可以成為非常有用的量化管理指標，也可以使各個部門的主管都明確知道自己的主要責任。

　　三、人力資源：好好運用，利益最大化

　　公司的資源主要集中在財務資源和人力資源，公司可以因應他們擁有的人才去決定投資的方向。

　　如果一家公司有一個很厲害的管理人才，就可以考慮投放更多資源在人才的培訓上。這使本來的人才資源可以在工作上更有效率，回報率也自然會較高。

　　要是公司能夠好好地運用人才資源，資源的效益相信亦會倍增。公司應該在戰略實施的時候，好好地計劃一下人才的輸送和利用，以達到資源分配的利益最大化。

　　大家知道，項目的資源、成本、預算、收益等都是互相影響的，所以我們在做項目管理時，就是需要將這些做好平衡。只有各方資源得到了穩定，項目才會沿著良性軌道發展。