項目執行過程中，如果缺乏有效的項目流程和審批管理制度，則容易造成項目的資源浪費和員工的行為缺乏約束。嚴謹的業務流程制度，是企業規范項目管理和監督項目實施的有效手段，通過對關鍵業務設置適合的審批流程，能夠讓企業的項目執行過程更加標準化，任何項目變更及項目操作都能夠有理有據，確保項目執行始終處于信息透明公開，多方協調一致的基礎上。

　　缺乏項目流程控制會出現哪些問題?

　　1、項目缺乏流程管理，變更內容無法記錄，容易造成項目目標混亂。

　　2、對項目資源的使用若缺乏嚴謹的審批流程和管理制度，容易造成項目資源損失。

　　3、項目啟動及項目中止等若無相應流程管理，則容易出現企業內部管理的混亂。

　　4、項目完成驗收需要標注化的驗收流程，否則驗收環節容易出現徇私舞弊等問題。

　　3、缺乏項目執行流程的控制，則無法明確項目過程中的權責分配，容易造成權利沖突通過使用有譜項目管理的流程設置功能，可以很好的幫助項目團隊避免這些問題。

　　如何建立項目管理流程

　　1、明確溝通需求

　　在制定項目管理流程的時候，一定要在將溝通中的需求明確記錄與整理，只有這樣才能夠真正找到項目管理的方向和目的，不耽誤項目的正常開展。

　　2、了解項目的細節需求

　　對于項目細節也應該有一定的了解，只有這樣才能夠在項目管理流程中明確指出，在做相關的檢查時也能夠作為重點檢查對象，避免項目的延誤。

　　3、優化項目管理流程文檔

　　在項目進行的過程中，一定要將項目管理流程的文檔逐漸優化，根據項目的進展程度來改變項目管理流程文檔的內容，以備更加完善未來項目管理流程。

　　4、按照優先級安排項目

　　在項目管理中，一定要對項目的優先級進行合理地安排，這樣才能夠讓項目能夠按照規定時間內做好相關的梳理工作，不耽誤正常的交付時間。

　　5、明確項目方案是否合理

　　在項目管理過程中，對于項目的方案應該進行相關的討論，明確方案的合理性和可形性，這樣才能夠進行接下來的項目工作進度，不耽誤項目的正常開展。