大家會發現，在職場上有的人工作都一樣努力認真，但是上司給與的反饋卻不同，這主要可能就是你向領導做匯報的不同效果而產生的不同結果。

　　作為管理者，不可能一直盯著下屬具體如何工作，那么下屬的工作匯報就是領導對其工作成果了解的主要途徑之一。而如何做好匯報，則需要我們學會進行輸出信息的整理;同時，面對不通的人，所采用的方式和側重點也需不同，才能得到最佳效果。接下來，就說說向領導匯報工作時，我們到底應該注意些什么問題?

　　一、注意時效性：反饋要及時

　　相信領導者都不喜歡一項工作安排之后，就再也沒有回應了，尤其是領導比較關心的部分。因此，工作中要有實時匯報的習慣，不管有沒有完成，都要顯示你的做事的“進度條”。我們要明白，項目管理中及時反饋非常重要，能讓一切變得可控;同時，有始有終也是做事的好習慣。那么在任務進度的不同階段，具體應如何實時反饋呢?

　　首先，接受任務后。讓直屬領導了解工作任務計劃內容，并借此確認一下重要內容;請直屬領導審核工作計劃，并得到認可。

　　然后是任務進行中，讓直屬領導了解目前的工作進度，讓你的直屬領導知道你在做什么。

　　接著是遇到問題時。目前產生的問題及結果影響;產生問題的原因;你所想到的解決方案、以及所做的努力工作;希望得到領導哪些方面的幫助和支持。

　　最后是任務結束后。讓直屬領導及時知道工作已經完成，及時確認你的工作成效;保證工作有效性。

　　二、關注結論性：需要有結果

　　很多職場人匯報時習慣先說細節，特別是自己做事的全過程，事無巨細的先表達出來。常常忽略了一點，領導通常事務繁多，關心的始終是結果。你的過程再精彩，沒有結果之前，對于領導也屬于無效信息。

　　最開始用簡潔的話先說結論，告訴領導你的匯報的重點或結論是什么。只有先知道了結果，領導需要知道那些具體過程，你才需要回答過程。

　　三、注重解決法：有應對行動

　　要知道，對于你的領導而言，你是執行者。因此，你的工作匯報應是讓領導做“選擇題”，而不是“填空題”。

　　我們不管是平時做方案還是匯報工作，不能只提出問題，而不考慮怎么去解決。要站在領導的立場審視你的思路，提出具有可行性的解決方案。

　　如果你可以提出幾個解決方案，并給出建議選項，你的領導一定會很滿意，不管方案如何，你認真的態度就很值得肯定。

　　四、講究規則化：語言要區分

　　一般來說，工作匯報按階段性有日匯報、周匯報、月匯報、季度匯報、年度匯報等等，總體形式分為口頭匯報和書面匯報。

　　口頭匯報要注意結論先行，簡潔準確，用數據和事實說話，不可妄自揣測誤導，不要遺漏重點，結果如實相告。

　　書面匯報原則要注意標題清晰，遣詞用句簡單、明了;數據、圖表說話;匯報說明講求邏輯;必要時添加附件、資料說明;

　　另外，在職場上匯報工作，除非直屬領導指示，否則不要越級匯報。

　　五、風格多元化：方式要靈活

　　所謂”見人說人話、見鬼說鬼話“在社會上就知道并不是貶義，而是一項很有效的技能。針對不同風格的領導，我們要學會適應，要有意識的調整匯報風格。

　　常見代表性領導風格有：嚴謹型領導、嚴厲型領導、魄力型領導、溫和型領導，還有的領導是混合型的。職場發展中，每個人都要經歷不同類型的領導，通過平時的觀察是不難發現的。

　　如果老板是那種雷厲風行、說話干凈利落的人，跟他說話的時候就要注重效率，言簡意賅，不要磨磨嘰嘰;如果老板是務實型的，匯報工作就多注重用邏輯、數據說話，不要太注重花里胡哨的說辭和形式;如果還不是很了解老板的類型，可以在一些專業的職場人溝通APP上跟其他職場大牛一起分享交流，讓其他職場人來幫助你判斷一下，幫助自己在職場上走的更遠更好。

　　雖然有些人覺得自己的做好自己的任務工作就好，不想在溝通等其他方面花費過多心力，但是我們要明白，讓領導了解你的工作成果本身也屬于你的工作內容。做好這個也是對自己工作付出的負責，明明完成的挺好，卻因交流不對而產生誤解，這才是一種無效的浪費行為。