項目成本管理是針對項目的預測、控制、調整、核算、分析和評估的管理工作，項目成本管理要確保項目在預算內完成。施工項目成本管理我們需要考慮到對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，都必須做好及時的、完整的、準確的原始記錄。

　　如何把控項目成本管理

　　1、施工方案管理

　　特殊工藝編制相應的方案。特殊工藝或者重大變更,技術部都要編制相應的施工方案。方案中制定詳細的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為經濟索賠提供有力依據;在方案交底時，強調實際改造施工中需要靈活掌握的項目。

　　2、人工成本管理

　　在項目施工中，應按部位、分工種列出用工定額,作為人工費承包依據。在選擇使用分包隊伍時,應采用招標制度。由企業勞務管理部門及項目部組成專門的評標小組,小組成員由項目部經理、生產副經理、核算、預算、質量、技術、安全、材料等相關部門的負責人組成。選擇優質的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時,條款應詳細、嚴謹、明確,以免結算時出現偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實,須經有關負責人簽字后方能結算撥付工程款。同時應注意對零工、雜工的結算,控制每一分人工成本的支出。

　　3、材料成本管理

　　一般工程項目材料成本占造價的60%左右，因此，加強材料管理是項目成本控制的重要環節。材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算,經過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據,同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。

　　4、機械成本管理

　　機械選型與數量配備應科學、經濟。進出場時間合理安排，使用期間統籌考慮，避免長期停置，提高利用率。屬租賃機械的，租賃單價及型號要根據方案多方詢價、比價，尤其是大型機械(如塔吊)，科學合理的選型，即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期，也不超標準、高配置，無形中增加租賃成本;所有租賃機械要根據工期要求盡早安排退租時間。

　　施工項目成本管理要考慮哪些點

　　1、施工項目成本管理基本原則

　　建設項目成本管理是企業成本管理的基礎和核心。建設項目管理部門在管理項目建設過程的成本時必須遵循以下基本原則。為保證建設項目成本的持續降低，達到降低成本的目的，必須實行全面的成本管理。

　　2、施工項目成本管理基礎工作

　　要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業和項目經理部人員加強成本管理教育并采取措施，只有在施工項目中培養強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經濟效益及個人收入所產生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和實施。

　　3、成本責任制原則

　　為了實行全面成本管理，必須對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經理部應對企業下達的成本指標負責，班組和個人對項目經理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關心施工項目成本。