項目管理軟件并不是有了就能給企業帶來效益，我們需要了解它并正確的使用它，只有我們熟練的掌握了軟件才能發揮它的作用，當軟件開發商教大家使用的時候一定要用心學習。項目管理軟件的基本模塊有哪些?

　　工程項目管理軟件如何正確使用

　　1、避免貪大求全

　　最好選擇局部重點業務開始。避免作業難度過大，改革阻力過大。因為工程行業的管理水平與其他行業相比，相對落后而言，如果你想把所有落后，一天變成先進，這個不現實。

　　2、重視基礎

　　打基礎的時候，不能含糊不能偷梁換柱的簡化方案，這樣會使得你第一次工作的成果被推翻重建。所以第一次不要過分去追求簡單，我們要追求的是局部重點，就要求基礎打結實。如果過分追求簡化，會導致今天的改革的結果跟第二部改革的結果不匹配。于是乎會出現連續的，不停的在同一個領域的改革。讓員工難以適用。對項目的沖擊影響很大，讓人產生一種抗拒一種惰性。

　　3、需要給予持續的關注力

　　因為對外方，軟件的供應方是一次性做項目的服務過程，包括談需求，軟件落地，以及指導培訓。對于企業而言，鐵打的營盤流水的兵一個人會，一個熟悉了，不代表所有的人都會都熟悉，那么只有所有人都熟，熟到熟能生巧，并且成為他自身工作的一個習慣，需要一個過程，而這個過程需要企業投注關注力和成本。如果你既沒有引導，也沒有強制，很有可能這個軟件就變成管君子不管小人。會者開頭就會，無知者恒無知。那么對企業的這個全面管理就失去價值。

　　項目管理軟件有哪些模塊

　　1、成本方圓圖，就是每一收入，每一份支出合同，每一份訂單，從簽約到給付，到結算的一個過程，通過一張方圓圖直觀的展現出來，讓企業人直觀的看到工程哪里出了問題。

　　2、是為了解決點狀管理不足引出來的模塊，叫預算模塊，預算模塊能做到的深度是對整個項目成本的一個管控。預算是以整個項目為標的，而不是以一個合同為標的。但從使用角度上來看，他與合同有關系，因為在預算之下，你可能會簽很多份合同，訂單，所以合同管理必上，才能這個基礎上預算管理。

　　3、成本的重點領域，就是物料領域，通常一個工程企業物料的成本占到50%左右甚至會更高，到60%，70%。所以在這種情況下，有些工程公司認為，只要把物料成本管好，那基本上成本的大問題就解決了。那就可以單獨只上物料成本管理領域。最典型的有這么三大模塊，必須強調一點，上預算模塊必須有合同模塊。合同模塊可以單獨上，采購供應模塊也可以單獨上。他們之間沒有一個相互的先后關系。然后是與他們關系最密切的非成本的兩大模塊，工程做完了反應第一是成果和進度。