做工作，有時要講究細節，有時需要著重關鍵處，但真正與項目命運關聯性強的還是哪些主要管理流程。

　　在項目管理過程中，對于人力、溝通的管理，大方向、策略的決斷，任務、職能的劃分安排等等都屬于較為重要的環節，需要大家花費較多心力確保其成功。本文將主要從以下五個方面說說如何進行正確管理。

　　一、把控好大方向，及時糾正偏差

　　這屬于管理人員對項目的策略管理，項目人員進行的所有業務都是圍繞項目目標而展開，因此項目所有任務目標都要與企業的大方向保持一致。

　　只有在這個大原則前提下，才能讓大家努力實現的所有成果對公司都是有意義的。這也要求管理者必須要有的判斷力，當項目中出現偏差，管理者就要及時“掰正“，不讓大家努力方向跑偏。

　　當然當項目經理等能夠很好的做好策略、方向的控制，那么自然對成員們引導的也不易出錯，更加保障項目的成功率。

　　二、靈活管理人力，松、緊手段并用

　　事都是人做的，許多時候，我們將人管好了，既避免不少可能出現的危機，還能加快大家工作效率。

　　所謂管人，首先就是需要管理者了解自己手下的“兵”，即：了解清楚項目團隊每個人的職業技能、特長，以及性格、做事風格等。如此才能讓大家發揮所長，讓專業的人做專業的事，不要浪費人才或尸位素餐。

　　有人后，就要明白“無規矩不成方圓”，組織需要針對大家的工作環境制定一定的規章制度，通過相應的管理機制對大家的行為準則、工作態度等進行約束規范。以此硬性“強迫”成員們對自己工作內容上心。

　　不過只有一些明顯的原則性問題適宜直接的制度管理，工作中也有很多事也如生活中一樣不是非黑即白，所以需要管理者進行靈活的人性化管理，同時輔以獎懲方法進行輔助。

　　三、崗位職能劃分，注意后勤儲備

　　項目組建團隊也是根據具體任務需要的崗位職能來定的，這就需要管理者發揮知人善任的能力，讓大家能夠各司其職。

　　首先，項目領導要對自己所做的項目工作了如指掌，清楚知道有哪些具體事宜，它需要多少人力資源完成。

　　然后，管理者就可以按照組織層級劃分，將任務崗位上放上負責人。如此，執行中哪里出現問題、應找誰處理，整體一目了然。

　　另外，對于重要崗位，組織要進行儲備資源培養，避免當人員離職時出現人才斷層的問題，打斷大家工作進度。

　　四、做好向上溝通，匯報清晰明了

　　大家除了在自己的崗位發光發熱外，在團隊工作中，做好溝通也是很重要的，尤其是大家向上匯報工作時。

　　不論是成員們向項目經理匯報工作，還是項目經理向領導陳述項目工作總結，都是為了讓自己上級了解項目進展，并獲得其認同與支持。

　　所以，大家在做匯報時，除了要想著自己希望領導看到什么外，主要還是要考慮領導想要了解、知曉什么。項目工作是分周期、階段的，小組內工作可能每天或每周都會匯總;而向高層領導的匯報，則會是在項目完成某階段任務后進行匯報，因此溝通時會有重心區別的存在。

　　不論是哪種情況，大家在與人溝通匯報時，都需做到：內容清晰明了，言辭或文字條理清晰，數據、案例真實有效，問題、方案，有疑問也有解決解決建議。這樣的匯報陳詞才會讓領導在最短時間里弄清項目的問題，找到精確點，快速帶領大家解決。

　　五、管理賞罰分明，激勵員工上進

　　員工工作，最主要是為了獲得報酬，這是項目成員誰都會關心的自身利益。如果一個組織對于努力上進的人沒有獎賞，做錯了也不會怎樣，那么這個團隊終將如“一潭死水”，留下的都會是“混吃等死”的人。當然，福利待遇不只是有固有薪資，企業為了激勵大家，還會有相應的獎金、補助、升職、股權等等。

　　好的項目領導會積極營造良性的競爭氛圍，主動激發大家向上的態度，并做到公平公正。因此在項目工作中，對于提前高質完成自己板塊任務的，主動細心發現隱藏風險的，為項目方法提出好點子的......項目管理者都應酌情給與獎勵。同時對于因工作失誤影響整個項目進度的，除了承擔解決問題的責任外，還應該給與一定懲罰，讓大家看到犯錯代價，避免再犯。

　　項目管理雖然復雜，但其所有的流程、環節都是根據邏輯思維來走的，每一步都有跡可尋。因此只要按照正確的方法，做好大多數關鍵步驟的項目工作，那么整個項目的成功率也會大大提高。