現在市場競爭激烈，各類企業多如牛毛，為了企業的生存發展，提升企業競爭力刻不容緩。同時隨著項目管理思維被大家運用的愈加廣泛，企業的項目管理能力也日漸成為不少企業在市場上的主要競爭力。那么，應該做些什么讓企業的項目管理能力得到提升呢?

　　一、做好各類資源合理規劃

　　不同項目可以獲取的資源是不同的，所以需要在可允許的范疇內盡量爭取并有效運用。

　　首先，是人力資源的調用。項目團隊的組建多是臨時的，需要將各不同部門的人員臨時調用起來，知曉每個成員的優勢，確保各個成員能放在真正適合發揮能力的崗位上是至關重要。

　　其次，根據項目的初步規劃，估算大致成本，申請預算后，應合理分配好每個環節所占比例，將每一分錢花在刀刃上，避免浪費和超支的風險。

　　二、設立里程碑劃分任務

　　很多項目是有較長時間周期的，不能一條線走到底，中間需要分不同時間段進行小目標的實現，才能保障最后項目的順利完成，如：什么時候確認需求、多長時間做好某個功能等。

　　因此在較長的周期里，找準關鍵節點設立里程碑，建立一個個子任務，并根據制定的標準一項項驗收，如此以小見大，終極目標也更易達成。

　　三、實時監控積極應對風險

　　項目進行過程中，隨時會出現不同程度的風險，而依靠實時監控，根據曾經項目的經驗來預測或是在風險出現后采取消除措施，是最能體現項目管理能力的一個方面。

　　風險的產生因素多種多樣，可能是預算不足，也可能是做出的成果不符合客戶預期等。在項目執行過程中，隨時做好需要調整方案的心理準備積極應對，才能沉著面對風險。

　　四、挑選合適的領導人員

　　上面所述的工作項，團隊的領導者—項目經理占主導向。一個隊伍的領頭羊好壞往往是事情成敗的關鍵，項目經理在組織能力、統籌能力、邏輯思維、人才運用等方面都要求格外出色。

　　項目經理從前期定方向、分配任務;中期實時監管進度、調整方案，全程風險管理、人員調配;后期成果驗收，每一步都需把控，其能力的越強，項目實現的效應越高。

　　五、及時的溝通反饋

　　項目是團隊協作的工作，因此成員之間的溝通必不可少，這是需要所有項目成員注意和要求自己的。既要將自己所完成的、知曉的信息實時發給團隊成員，也需要對于同事指定的任務或需回復的問題，及時回答和處理。

　　因此，好的項目管理企業應該建立良好的溝通機制，讓大家得以實現及時溝通的可能，并對這一行為進行督促、監督，減少因信息誤差發生風險的可能。

　　六、善用工具軟件輔助

　　人總有失誤之時，因此各類辦公軟件層出不窮。

　　隨著發展，項目管理軟件的功能也越來越強大。大量數據保存、分析;各類預算支出一表可覽;項目流程節點劃分清晰;團隊任務及時分派、提醒......各個方面軟件都起到了非常大的作用。

　　實踐告訴我們，單純埋頭做事，有時即使任務完成的再好，也不如好的管理能力帶來的作用有效。一個企業有好的項目管理能力，既能通低成本取得大收益，還能讓企業得到深層次的進步發展;同時也能讓自己員工與企業同步晉升，能力得到提升，相輔相成，也可為企業創造更高價值。