在一個企業中，有多個復雜的項目同時進行。這些項目之間可能有也可能沒有關系，但是，它們會共同影響企業的業務目標，這就是為什么必須制定有效的項目管理策略的原因。那么，究竟什么是企業項目管理呢?企業項目管理在許多方面都是有利于企業的，因為企業項目管理專注于不同方面，提高了工作流程的整體質量。

　　什么是企業項目管理?

　　企業項目管理是處理在整個企業中運行的項目的一種方法。企業項目管理有助于維持統一的標準，并且讓項目按照截止日期完成。傳統的項目管理一次只關注一個項目，但是企業項目管理專注于通過各種項目實現企業的業務目標。

　　企業項目管理都有哪些方面?

　　1、資源管理

　　資源是項目完成所需的東西，當多個項目同時進行時，可能很難分配資源。企業項目管理幫助從更廣闊的角度管理一切，在項目開始之前規劃資源很重要，如果沒有事先計劃，可能會在項目進行到一半時耗盡資源。

　　2、日程進度管理

　　當企業的某個團隊需要處理多個項目時，需要相應的安排他們的日程安排。進度管理是將資源分配給項目以滿足項目最后期限。使用好的企業項目管理軟件可以提高制定項目日程進度的效率。項目經理可以輕松地將分配給組織中每位員工的時間表進行可視化展示。

　　3、財務管理

　　財務管理是企業項目管理中非常重視的一個方面，企業要想成功，財務狀況必須井然有序。每個項目都需要維護的成本，一個好的企業項目管理軟件能夠跟蹤項目的所有費用。作為一個聰明的項目經理，你必須努力降低成本，通過這樣做，可以有效地增加公司的收入。

　　4、風險管理

　　在企業項目管理中，評估每個項目相關的風險至關重要。為了創建準確的預測模型，項目經理需要考慮盡可能多的變量，在這種情況下，使用項目管理軟件被證明是有用的。一個項目中必然會發生許多前所未有的情況，在同時管理多個項目時，想象一下所涉及的風險數量。

　　5、時間管理

　　當要同時處理所有項目時，時間管理起著至關重要的作用。每個項目都有許多可交付成果，每個項目都有自己的截止日期，這就是您必須使用高效的企業項目管理軟件來創建時間表的原因，可以輕松管理員工在每個項目上花費的時間。

　　6、團隊管理

　　團隊之間的低效溝通會導致項目偏離主要目標，甚至還導致項目延遲甚至停止，而企業項目管理旨在增加團隊之間的協作，提高整體的生產力。如今，大多數企業項目管理軟件都帶有可以簡化溝通的工具，通過為每個項目設置單獨的空間，您可以有效地管理和跟蹤對話。