我們都知道，項目團隊是臨時為了項目活動而組建起來的，因此不熟悉的集體不可能很快就默契協作，這中間必然需要一個循序漸進的過程。

　　在團隊由陌生到熟悉的過程中，項目經理和成員們自身都需要在這期間努力適應互相適應，尋找能讓自團隊發揮最佳“戰斗力”的方式。那么，這四步過渡期，大家到底要如何度過呢?

　　一、團隊建立期——了解彼此的不同

　　團隊組建期時，大部分情況都是大家初次合作，很多甚至都是第一次認識。雖然大家每個人都有自己的各種技能，但大家都有一個共同的目標：就是完成一個具體的項目。此時大家交流各自的背景、興趣和工作經驗，彼此都因陌生或多或少有些對未知的忐忑。

　　那么作為項目團隊的領導者——項目經理此時應該做些什么呢?首先，項目經理應向團隊提出清晰的目標以及完成目標的路線圖;同時，其提出的任務完成計劃最好獲得幾個核心成員的討論和認可;然后，項目經理還要分配好大家的工作角色和相應的職責;之后，項目經理要制定好規范的工作模式、流程、匯報溝通機制等等。

　　在組建團隊初期，就應了解項目團隊核心人員的核心需求，盡早掌握、盡早分析，如果有明顯的分歧，一定要在前期做調和的工作，力爭使得大家的需求一致。不然后期，因大家想法不一致，反而容易產生矛盾，影響大家的工作效率。

　　二、成員磨合期——尋找統一模式

　　由于大家的工作背景、工作方式、習慣等等都不一樣，因而一旦一起工作，必然需要磨合，否則就會矛盾重重。雖然在組建期有工作規范，但是在很多細節的地方仍然需要磨合。比如大家對彼此脾氣秉性的了解，怎樣發表意見而更容易讓對方接受?團隊內部利益沖突怎么辦?如何既獨立又能和團隊一起解決問題等等。

　　在這時候，項目經理首先需要樹立威信、并形成核心管理團隊和分工，絕不能唱獨角戲;然后其要逐步完善工作規范，敢于承擔前期工作規范不完善所帶來的責任;同時，項目經理需加強團建活動，比如一起郊游、吃飯等活動;最為重要的還是繼續把核心人員的個人需求調整到項目目標上來。

　　如此，在項目管理者的協調管理下，項目團隊才能很好通過磨合期很好找到大家和平共處的方法，將重心放到工作上去。

　　三、合作穩定期——形成凝聚力

　　經過一定時間的磨合，團隊人員之間開始真正的相互信任，團隊已經知道怎樣分享信息、相互協作、一起面對問題等等，團隊的凝聚力逐漸形成，大家逐步在同一個目標下開展各自的工作了。

　　項目經理的工作重點也放在了挖掘優秀員工、優化團隊的工作流程、完善核心管理團隊的決策機制等方面。

　　這時，對外：項目核心團隊必須團結一致，形成合力;對內：核心團隊可以根據職責范圍暢所欲言，直接面對問題。團隊開始形成凝聚力，漸漸有了集體榮譽感，自然大家的整體實力與工作效率也會相應提高。

　　四、項目成熟期——保持戰略一致性

　　進入這個階段團隊的合作也開始流暢和成熟，形成高效、包容的團隊。每個成員的能力得以充分的展示，當碰到困難的問題，其它成員知道該怎樣支持、幫助、糾正他的問題。大家彼此支持、信任、合作共生、相互適應、耐心、義務、勇氣、包容。

　　此時項目經理可以做的是，先把管理流程提升為團隊文化，甚至是企業文化，使之明確并固定下來;再使用此(團隊、企業)文化的理念對團隊做常態化的團隊建設;隨后把在這個系統下表現好的員工放到重要的位置上，使得系統穩定而發展;其次，注意協調員工的職業發展和公司的發展方向的一致性。算是從大方向、戰略方面讓團隊與公司的腳步一致。

　　綜上，大家要明白項目團隊過渡期合作不順都是正常的，大家面對初建的團隊要放平心態，不要害怕出現問題，要當作這是團隊的必經過程，只是有著長短、程度的不同。因此，只要項目經理好好領導，成員都抱著好好工作想法，大家總能盡快通過磨合順利過度成為優秀的項目團隊。