項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的廣泛運(yùn)用，讓大家對(duì)其的探究也越來越強(qiáng)烈，各種關(guān)于項(xiàng)目管理的探討也越來越多，下文就簡(jiǎn)單說說項(xiàng)目管理到底管了些什么?

　　一、進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目都是有時(shí)間限制的的，不論是一次定性的起止時(shí)間，還是分周期的階段時(shí)間。以這個(gè)時(shí)間內(nèi)完成需求為目標(biāo)，規(guī)劃、調(diào)整工作節(jié)奏的過程就是項(xiàng)目進(jìn)度管理。如，國(guó)家研發(fā)太空項(xiàng)目，定了幾年內(nèi)進(jìn)入外星探索，那么早期就開始從人員選拔培訓(xùn)、衛(wèi)星研究、太空裝備等各方面組建不同項(xiàng)目組去實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。

　　二、結(jié)果監(jiān)控

　　公司專門開展項(xiàng)目活動(dòng)，多是為了完成客戶的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品可以是狹義的單件產(chǎn)品，也可以是廣義的多個(gè)目標(biāo)，對(duì)于客戶而言最重要的是這個(gè)交付結(jié)果的質(zhì)量。項(xiàng)目管理中，對(duì)于各方面信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控就是為了保障結(jié)果的高品質(zhì)，贏得客戶滿意度。

　　三、成本控制

　　判斷一個(gè)項(xiàng)目是否成功，成本的付出多少也是重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。若公司研發(fā)了一款手機(jī)，手機(jī)很好用，但生產(chǎn)研發(fā)這款手機(jī)所花的時(shí)間、人工、金錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后期手機(jī)所能產(chǎn)生的效益，那么這個(gè)項(xiàng)目依然是不成功的。因此，控制項(xiàng)目成本尤其重要。成本多是指直接預(yù)算的投入，但大的項(xiàng)目不止于此，還包含了項(xiàng)目人力等所消耗的對(duì)等金錢，項(xiàng)目管理則需對(duì)這些進(jìn)行整體的把控。

　　四、責(zé)權(quán)劃分

　　雖然甲方客戶的需求，是服務(wù)方的目標(biāo)，但目標(biāo)也得有它的界限度。責(zé)任范圍一開始就得劃分清楚，通過項(xiàng)目管理文檔化進(jìn)行劃定。不然，若大家都不讓規(guī)矩辦事，驗(yàn)收成果的界限范圍說不清楚，項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作量可能越做越大，而變得不可控。讓項(xiàng)目成員有據(jù)可依，各司其職完成工作也是項(xiàng)目管理過程中不可或缺得一環(huán)。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)把控

　　任何項(xiàng)目實(shí)施過程中都有不可控因素的存在，面對(duì)這種突發(fā)或臨時(shí)性事件，將其產(chǎn)生的可能影響項(xiàng)目結(jié)果的因素解決，就是項(xiàng)目管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把控，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目情況將風(fēng)險(xiǎn)降至最低就是管理的最終目的。

　　其實(shí)項(xiàng)目管理管理這些，總的目的都是為了保障項(xiàng)目進(jìn)度的按時(shí)落地，為了項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，所以不論具體有哪些手段流程，只要能讓項(xiàng)目愿景被實(shí)現(xiàn)就是項(xiàng)目管理可以運(yùn)用的有效方法。