在執行項目的過程中，時間、成本、范圍都是管理維度中重要的管理對象，而項目進度管理在一定程度上，是對項目其他管理維度的重要保障。企業項目進度管理軟件實現可視化任務管理，溝通和進展留痕，多關鍵節點把控，項目階段靈活配置，進度情況一目了然。

　　影響項目進度有效管理的三個因素

　　1、項目經理能力不足

　　不能有效管理團隊，沒有充分掌握項目管理方法。

　　2、組織資源配置不當

　　項目成員配置不合格，項目必需的資源配置不足。

　　3、績效考核體系不當

　　沒有適當的項目績效考核體系，項目成員沒有壓力和動力推進項目。

　　項目進度管理軟件的作用

　　1、項目階段靈活配置：根據項目類型梳理好項目階段，涵蓋項目啟動、計劃、執行、監控和收尾5大過程組，通過設置階段監控閾值，實時推送進度預警和告警，有效的掌握項目整體進度和健康狀況。

　　2、進度管理精細化到具體任務：基于WBS將項目各階段拆解成具體任務，通過設置任務周期、檢查項、交付物把控任務進度，推進情況以評論方式實時推送到項目群中，無需費時費力督促、管理者輕松了解任務進度。

　　3、更適合項目型組織的任務管理：在項目群中隨時創建任務、分配和跟進任務，將項目進行中的臨時決議，落實成具體任務，自動匯集到任務列表中，方便后續整理或分派，任務的評論和分配自動推送消息到項目群組并@與任務相關的人。

　　4、溝通內容結構化沉淀成組織過程資產：項目相關資料、無論是規劃文檔、合同文件還是成員溝通記錄均可以被結構化記錄，并長久保存，形成組織過程資產。不用擔心后續或新成員加入不了解項目情況的問題。

　　5、移動APP跟進項目進度：移動端APP功能齊全，任務管理，群組溝通、項目報工、流程審批等更加便捷，項目動態隨時隨地掌握。