項目管理是較為復雜的過程，在其進程中，參與者可能因為自己的決策錯誤、不重視某些環節或是操作失誤等這些不良舉措，讓項目出現各種問題或是產生風險，甚至是導致項目最終失敗的導火索。接下來就羅列出這些不良舉措，讓大家避免踩雷。

　　1、輕視文檔維護

　　工作會分輕重緩急，因此不少項目出現時間緊張趕進度狀況時，就會選擇舍棄一些工作環節，如：文檔工作。不過，有些項目組本身就對資料存檔等較為不上心，有時即使項目有時間，也不會創建文檔;或是創建了文檔，卻很少在項目進行過程中維護它。

　　如此不重視的行為，就會讓出現很多問題。包括：產品與需求文檔不符;技術文檔過時，無法保證技術的延續;沒有記述項目的決策及決策原因的文檔;沒有對變化的審計跟蹤。

　　這其實是一個較為嚴肅的問題，因為文檔是為項目服務的。一旦項目結束了，將來的項目和維護這個項目的人員，都需要通過文檔來了解項目創建了什么、為什么要創建它們，以及如何創建它們。否則，它們就會像前人一樣，落盡同樣的陷阱—在這種情況下，“忽視文檔中的歷史的人，注定要重蹈覆轍”。

　　2、拖延“不重要”任務

　　在項目中，主要的工作通常得到特別的關注，但是那些邊緣的事卻總是被忘記，或是推遲到“以后”再做。在項目結束時，就會有好幾堆“小事”需要處理。，我們將這種現象稱為“鼓包現象”。因為項目組成員認為這種現象是項目結束前，所有這些“額外的”工作就突然冒出來了。

　　這樣就會導致項目后期出現不少任何人們認為“以后會做”、但是卻不在計劃內的事;記錄的日志(問題、缺陷等)也會出現突然的增長等。但是，我們清楚，在大多數項目計劃中，沒有“以后”這個時間。因此這些事要么取消了，要么在結束時瘋狂的倉促完成。

　　3、只做不重視結果

　　有時候項目成員會有這樣的想法，即：別人會發現我那些錯誤，而不是認為自己要對質量負責。

　　但是，項目經理是無法評審所有的工作，他們必須依賴其他項目組成員。因此，項目組成員必須擔負起責任，確保所有他們署名的工作，代表他們的最高水平。

　　而我們所說的不太負責形目成員，所犯的錯誤行為包括：沒有評審，就交付了有錯誤的工作成果;自己不測試開發出的代碼;自己不關注對工作成果的提交反饋。這種做了事就不管其它的行為，會給其它成員及項目帶來很大的麻煩。

　　如此，就會導致項目的質量問題沒有在源頭發現，那么就要花數倍的成本在項目后期解決。

　　4、人員匹配不當

　　項目中的任務，需要技能和職責匹配的人來擔當。項目中，有時候會出現一個人的技能和授予他的工作不相符情況。另外，工作態度和技能一樣重要。

　　當項目成員能力不符或態度不端時，可能就會出現負責的任務總是錯過承諾的時間、任務完成質量總是不高、影響項目組成員出現同樣的表現等等。

　　作為項目經理，可運用的就是手上的資源，沒有合適的項目成員，會導致不必要的工作，而且影響團隊中其他的人，因為那些人不得不幫忙趕上進度。

　　這里還有一個問題是，如果項目組成員被放在了一個錯誤的角色上，他們可能感覺不到挑戰，覺得沒有發揮出潛力來。這些人受到的影響是，不盡全力工作，無法表現出通常有的扎實工作態度，覺得自己沒有被充分使用等。

　　5、執行流程不嚴格

　　幾乎所有的公司都有一套實施項目的方法。這些方法的成功與否，取決于能否在項目中得到嚴格的執行。很多時候，就是因為沒有堅持流程原則，才會導致項目走偏。

　　流程只有在嚴格執行的時候才有價值。一些公司使用了太多的項目管理體系方法，由于工作性質不同，其中一些方法是必需的;但是一些基本項目管理實踐和原理應該很容易標準化，卻沒有標準化。無形中增加了管理的壓力，讓簡單事情復雜化。

　　6、缺乏返工計劃

　　我們前期計劃對項目進行預測時，通常專注于創建項目工作所需的時間，而返工所需的時間常常被遺漏。這里的返工，不是指項目范圍管理，而是指那些第一次做錯了，需要二次審核的工作。返工要么占據了其他工作時間，導致哪些工作的延誤;要么就是將返工的工作推后進行。

　　如此，就會導致項目成員延誤了承諾時間、項目產品完成質量差等問題。

　　我們首先要有：永遠不要認為任何事情第一遍就可以做好的態度，不然項目的驗收評估也沒有了存在意義，一定要為項目預留可能需要改進的時間。

　　項目管理是有它的難度存在，因此會讓大家客觀或主觀導致一些”錯誤“而影響項目的進度或成功。但是同樣我們也發現，許多錯誤是我們可以避免和改進的，因此，為了讓項目進展更順利，大家應該更加認真的對待項目流程的每一步。