項目管理平臺作為企業項目管理的核心輔助工具，那么企業中的哪些崗位更加依賴項目管理平臺呢?首先是項目經理，項目經理是使用項目管理平臺頻次最高的職位，然后是產品經理和研發經理以及市場經理。如何突破項目管理中的瓶頸?一款合適的項目管理平臺也是突破項目管理瓶頸的關鍵，而一款符合企業的項目管理平臺可遇不可求，歡迎您免費試用我們的項目管理平臺。

　　哪些崗位需要使用項目管理平臺

　　1、項目經理

　　項目經理是使用項目管理平臺頻次最高的職位。對于項目經理來說，需要從項目需求開始，制訂詳細的項目計劃、任務安排、人員安排，以及執行過程中資源調度、進度追蹤等，都需要用到項目管理平臺，來提升管理效率。

　　2、產品經理

　　產品經理和研發人員之間的關系最為緊密，每一項需求需要經過產品經理內部評審、規劃，最終傳遞到研發人員進行產品開發。最為典型的是，產品經理需要使用甘特圖來規劃各項需求和任務的時間節點，而使用項目管理平臺是一個非常不錯的選擇。

　　3、研發經理

　　當下，敏捷開發是軟件開發中最為流行的方式，整個開發過程中會涉及到多個步驟和任務，例如開發、測試、部署等等。每一個開發任務都可以以項目的方式進行，而任務進度、資源調配就成了非常關鍵的部分。因此，研發經理使用項目管理平臺非常適合。

　　4、市場經理

　　市場經理需要經常舉辦線上線下活動，而每一場活動從籌劃、執行，再到結束和復盤，就是一個完整的項目流程。使用項目管理平臺，可以幫助市場經理更加清晰的規劃市場活動和執行，從而提升效率。

　　如何突破項目管理中的瓶頸

　　1、重新組織項目

　　當出現問題，但長時間找不到相對的解決方案時，要意識到這可能不是普通的滯后，而是項目中的瓶頸。這時候就需要重新審視團隊的項目計劃了。梳理團隊溝通的內容，多人討論后更容易挖掘出有價值的東西。

　　2、團隊建設

　　雖然項目經理是負責人，但問題需要團隊中的每個人來解決。面對問題，每個人都有不同的看法，多樣化的觀點可以更輕松地解決問題，可以建立團隊內的分工和溝通工作，這樣當團隊面臨問題時，可以利用整個團隊的力量來解決問題，而不是依靠幾個人來計劃和思考問題問題。

　　3、掌握細節

　　沒有事實的支持，推理是不夠實際的。當出現問題時，對細節的回顧和檢查，往往能帶來更多的靈感。團隊將項目的細節作為一個整體進行審核，并在之前的材料中找到問題的關鍵。在此基礎上，更重要的是保持對項目的信心，在細枝末節中發現問題很麻煩。