公司決定開啟項目是有需要完成的目標，而不少時候許多項目目標的實現(xiàn)靠一個項目是不可能完成的，需要分成N個項目分別完成任務。

　　同時，這些項目都會受到外部環(huán)境、內(nèi)部因素等各種影響，因此導致了項目之間將會衍生出依賴和約束的關(guān)系。那么，這種項目間的依賴與約束是指什么呢?

　　一、項目依賴關(guān)系是什么

　　在項目管理中，項目依賴關(guān)系定義活動執(zhí)行順序的關(guān)系，表示兩個活動中一個活動的變更將會影響到另一個活動。例如，如果必須在開始活動B之前到達活動A的開始或結(jié)束日期，則活動B依賴于活動A。

　　依賴關(guān)系應該在項目管理文檔中列出，這樣它們是透明的，每個人都具有相同的信息。在準備項目進度表之前，了解活動之間的依賴關(guān)系有助于確定活動的順序。

　　以下是三種常見的活動依賴關(guān)系：

　　完成-開始：最常見的依賴類型，活動A結(jié)束，然后活動B就可以開始。

　　開始-開始：兩個活動必須同時開始。

　　完成-完成：兩個活動必須同時完成。

　　二、項目依賴關(guān)系的類型

　　1、公司內(nèi)外和項目內(nèi)外的依賴關(guān)系

　　(1)公司內(nèi)、項目內(nèi)：這些與順序項目活動有關(guān)，它們發(fā)生在公司的“墻”內(nèi)以及項目的框架內(nèi)。

　　(2)公司內(nèi)、項目外：這些依賴關(guān)系會影響公司內(nèi)部但項目之外的事情，比如其他部門作為其他項目

　　一部分進行的活動。你可以在程序中找到很多這樣的元素，因為不同的項目在某些元素上會相互依賴。

　　(3)公司外、項目內(nèi)：針對項目而開展但由公司外部資源進行的活動。這可以由供應商完成。

　　(4)公司外、項目外：你不會經(jīng)常對項目產(chǎn)生依賴，就好像它超出了你的項目范圍，通常不需要處理。

　　但是，將它們放在依賴矩陣中就可以很好地完成任務!例如，第三方進行的活動需要項目外部的人員進行審查，然后才能繼續(xù)進行你正在做的事情。

　　2、上游和下游的依賴關(guān)系

　　(1)上游依賴關(guān)系：指的是在項目開始之前必須發(fā)生的事情，也就是說，在開始一項工作之前，你需要等待一個活動完成。例如，我們的項目對基礎(chǔ)設(shè)施項目有上游依賴關(guān)系，以便在我們的項目可以使用基礎(chǔ)設(shè)施之前完成它。

　　(2)下游依賴關(guān)系：是你的項目在其他事情開始之前必須交付的東西，即其他人在他們開始工作之前等待你完成活動。例如，Lily對你的工作有下游依賴性，因此，在需要計劃他的項目時，要讓他知道你的工作何時能完成。

　　三、項目約束是什么

　　約束與依賴有關(guān)，約束與依賴都會影響我們安排工作和計劃資源的方式。約束與依賴類似，它們都會影響你交付項目的方式。但是，約束是限制你選擇的東西。

　　以下是一些約束示例：

　　必須在六周內(nèi)完成這個項目：六周的時間限制就是一種約束。

　　必須按照品牌準則開發(fā)軟件：品牌準則是對開發(fā)團隊創(chuàng)造力的一種約束。

　　只需用一個發(fā)夾和一卷膠帶即可固定設(shè)備：可用的材料是一種約束。

　　四、項目約束的類型

　　1、項目范圍約束：項目的范圍就是規(guī)定項目的任務是什么。對于項目的范圍約束，不能忽視項目的商業(yè)目標，而偏向技術(shù)目標，避免產(chǎn)生項目最終結(jié)果與項目干系人期望值之間的差異。

　　2、項目的時間約束：項目的時間約束就是規(guī)定項目需要多長時間完成，項目的進度應該怎樣安排，項目的活動在時間上的要求，各活動在時間安排上的先后順序。

　　3、項目的成本約束：項目的成本約束就是規(guī)定完成項目需要花多少錢。對項目成本的計量，一般用花費 多少資金來衡量，但也可以根據(jù)項目的特點，采用特定的計量單位來表示。