產品團隊一般是由產品經理、程序員、測試員、架構師及美工等多個職位構成的。在進行一個項目時,團隊的分工明確,并且需要很好的溝通協作才能使項目高效完成。那么,產品團隊需要使用項目管理平臺嗎?
產品團隊不僅要負責行業數據分析、產品潛在威脅等,還需要負責產品的每個具體功能設置以及測試等,此外用戶的反饋及建議收集等也不容易忽視。對于產品團隊來說,管理者的關鍵的問題在于對項目的統籌做到心里有數,進行項目管理,關鍵問題是對項目的需求風險、需要資源(人、硬件/軟件)、任務、成本、進度安排等做到心中有數。
每個產品項目的參與人數少則幾個多則十多個,而且一個人可能穿插參于多個項目是常有的事。因此,在進行項目管理時,更多的是對人、對于流程進度的管理。產品團隊的工作繁多瑣碎,少不了項目管理平臺的協助,項目管理平臺是為了能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成,而對人員、項目、進度進行分析和管理的。項目管理平臺能夠在最大程度上根據工作量、時間、成本來對項目進行全方位的管理及風險預測。
產品研發項目管理解決方案打破部門、崗位和地域等限制,以產品為核心靈活規劃每個迭代版本,通過群組任務實現具體需求的提出、溝通、研發、測試和上線,為產品經理、UI設計師、研發工程師、測試工程師等角色,提供公開透明、靈活便捷的協作工具。
產品團隊使用項目管理平臺可以更加有效的管理項目,項目管理平臺能夠輔助團隊合理的進行項目計劃、有效分配和利用各種資源、及時的跟蹤項目的進度。一款好的管理軟件可以解決立項、排程、預算、風險、質量、資源計劃等多種項目管理中的問題。