經驗告訴我們，遇到困難并不是躲避就有用，很多時候只有直面難題，解決它才是真正有效的方式。因此，做項目管理遇到風險時，也并不是避開而已，最好的方法是能通過對風險管理、掌控風險，讓項目者自己能不然風險影響項目利益。本文下面就是介紹管控風險的四個步驟。

　　一、跨部門協同合作

　　所有的公司都會要求員工們能好好的協同合作，但是每個部門都有著各自需要達到的業績要求，合作自然不會那么簡單。因此，想要不同部門人能很好的進行合作，主要需從設定共同目標、項目信息共享、分享經驗教育三點來實施。

　　項目有什么風險、風險可能性有多大、涉及多少成本、有什么化解風險的行動、誰是責任人、解決的狀態信息等，都是需要在團隊內部共享的信息。信息共享充分激勵了團隊成員的責任感，團隊共創，潛力無限。

　　項目執行踩過的坑，贏過的翻身仗，要分享到前后端整個大團隊，避免他人再重復以前的錯誤，或重新探索造成無謂的成本。同時，項目關鍵節點復盤分享等多種形式，分享能讓成員探索出的優秀實踐，轉化成組織的能力的提升。

　　二、提前識別解決風險

　　大家都知道越早識別到風險，越早采取措施，措施越堅決效果越好。

　　在項目執行的風險識別和糾正的過程中有些坑我們很容易掉進去。一起看看都是什么坑，研究下避坑法則。

　　1、認知和能力不足，不能在早期識別到風險，錯失最佳解決時機。

　　2、對風險會造成的負面影響有多大判斷不足，存在僥幸心理，也會錯過控制風險的最佳時機。

　　3、糾正風險的行動不夠堅決徹底。任何決策都不是完美的，都只是利弊分析中找到當下最平衡的方案。執行時需要勇氣和智慧。

　　在項目實踐中，早識別早布局早解決的最好時機是在銷售階段。對合同的范圍有清晰的澄清，對風險有清晰的認知和應對方案。這也就是越早解決，糾正風險的成本越低。越晚解決，化解風險的空間越少。

　　就像蓋一個大樓，在蓋樓之前解決風險是成本最低的，開工之后再解決，已完成的部分是推倒重來，還是在上面修修補補，不管哪種選擇成本都會提高，越接近完工，成本越大。

　　三、機會與風險的平衡

　　風險和機會，就好像你面前擺著的一盤棋。每一個落子背后都是長考，都是判斷，取舍和平衡。你經常會面對這個難題：這個風險是承擔下來往前走，還是堅決果斷停止冒險。哪個決定更正確?所以需要的是取舍和平衡。

　　平衡是基于充分思考的智慧決定，而不是簡單的妥協。能找到平衡點，是因為充分理解利弊、遠近。作為項目管理，常常是在各種要素之間的復雜平衡。項目越大越復雜，要求你的風險管理和藝術水平是層層遞進的，需要統籌，博弈，平衡的能力也越強。

　　四、客觀選擇風險決策

　　優秀的管理者不是善于冒險，而是善于控制風險。在面臨重要的不確定時，個人的風險偏好對控制風險的結果關系重大。沒有所謂的“正確“的風險態度，但你要了解自己的風險偏好，同時也要意識到自己的風險態度并不一定總是合適的。

　　如果你生性謹慎，但領導的項目是屬于高度創新的，你就需要走出舒適區，敢于冒險。如果你天生就愛冒險，但你負責的項目安全性要求很高，你就要抑制冒險的沖動。做到以上這些需要具備一定程度的情商，自知和改變內在環境的能力，還需要有學習的能力，改變的意愿，和走出舒適區的動力。

　　為避免由于個人風險偏好導致項目決策不正確的風險，項目的重大風險需要團隊的集團決定。讓不同風險偏好的人都參與到風險識別和管理中。你需要通過多個視角看待風險，共同對項目的重大不確定性風險做出相對正確的決定。

　　風險管理并不意味著一味規避風險，而是要對風險進行合理的控制。優秀的管理者不是善于冒險，而是善于控制風險，善于取舍和平衡。在風平浪靜的海上，掌舵沒什么，只有在大風浪中掌好舵的人，才是真正的能人。同樣，能夠掌控風險和機會的人，也才是能夠把控好項目管理的能人。