不少項目運作起來是一件相當繁雜的事，各類任務、人力物力財力，糅雜在一塊按需求理順也是一件相當耗費心力的事。而作為項目的主導者—項目經理在其中擔任的角色更是不可避免需承擔極大的壓力與責任，想要做一名合格的項目經理，需要保持以下態度品質。

　　一、客觀市場態度

　　產品經理需要全身心地投入到市場中，洞察市場中的各種因素。產品經理在看待整個產品的發展和需求的時候，需要本著客觀的精神態度去審視所處的環境，只有這樣才能看清市場的動向。這時候的產品經理作為連接公司組織內部和市場外部的媒介，做到客觀，不讓主觀喜好影響，只是第一步。這個時候，公司的技術能力、資金情況這些因素都不需要考慮進來，最主要是做到無偏見的審視市場中的各個因素。

　　在整理所有需求時，也許沒有過多自我喜好的概念，只有目標客戶和目標市場的想法。可能在做消費市場時，產品經理作為一個自然人是和目標客戶重疊的，但是隨著市場的擴大，目標群體的擴增，這種情況就需要“消失”，保持客觀理性的態度去分析市場才是長久之計。

　　二、管理者思維

　　無偏見地收集到各種反饋之后，就需要處理收集到的各種需求聲音。這個時候就必須動用管理者思維，這是大腦皮層的思考能力，是經過常年訓練和知識不斷積累下來的反直覺的能力。運用管理者思維，去分析每一個需求、看待每一個趨勢，理性地做出選擇，著眼長期利益，這樣能有效地避免錘子思維和短視。

　　管理者思維很難訓練，每個人生來就有個人稟賦，每個人的大腦構造也存在差異，每個人生長的環境也千差萬別。管理者思維就是在這些各種差異下，每個人自己開發自己大腦的結果，擁有管理者思維的標志就是能從容地推翻自己之前的決定，選擇正確的決策。

　　三、大膽做選擇

　　在做好前兩步后，就可以堅定地幫用戶做出選擇，然后等用戶手中的的鈔票愿不愿意投給你的選擇。如果沒有用戶給你投票就證明你做出的選擇沒有滿足目前用戶的需求，就需要重新調整，分析思考原因。但是這個選擇必須得做下去，在商業競爭中如果你不做出決定，想做出滿足所有用戶需求的功能是不可能的，成本會拖垮整個公司的收益。

　　綜上，從市場、管理、執行三個方面提出了作為項目經理應需有的思維品質，可見作為項目管理者要提高之處沒那么簡單，要想成為優秀的項目經理，更是需多方面提升自身，才能更有利于項目的開展。