項目活動是組織行為，靠的是完全的共同努力，因此一個優(yōu)秀項目管理團隊是一個項目邁向成功的一半基礎(chǔ)。

　　一、多多有效溝通

　　大多數(shù)的管理問題與矛盾源于缺乏良性有效的溝通。基于事實、積極、坦誠、開放地溝通，能培養(yǎng)同理心，讓人善于換位思考。溝通要著眼于解決問題、著眼于達成結(jié)果。不論是領(lǐng)導者還是員工，當犯了錯就要有道歉的心胸和勇氣，這也是有效溝通的重要一環(huán)。

　　二、關(guān)注團隊成長

　　優(yōu)秀的員工是公司最大的財富，也是公司最大的競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)必須通過員工的成長創(chuàng)造企業(yè)的成長。企業(yè)要為員工創(chuàng)造公平、公正的內(nèi)部競爭環(huán)境;為符合公司價值觀、績效良好的員工提供更多、更好的發(fā)展機會和通道，給予他們充分的責任、信任和授權(quán);要善于傾聽員工的意見、建議和抱怨;對員工的行為和業(yè)績及時反饋，及時給與獎罰項。要通過公共平臺等向員工分享知識、信息等資源。

　　三、發(fā)揮領(lǐng)導能力

　　在現(xiàn)代組織中職位權(quán)力的作用越來越小，而以影響力為基礎(chǔ)的領(lǐng)導力將發(fā)揮越來越重要的作用。所謂領(lǐng)導力，就是帶領(lǐng)你的團隊達成卓越績效的能力。一個好的項目領(lǐng)導者，他在高效決斷、創(chuàng)新能力、激勵他人、解決問題、溝通協(xié)作等方面都需有著優(yōu)秀的表現(xiàn)力。

　　四、注重長遠利益

　　企業(yè)不應(yīng)只追求短期利益，還必須著眼未來;發(fā)展必須注重長遠利益，絕不為短期利益而出賣未來。

　　以人為本，全面協(xié)調(diào)，追求長期可持續(xù)發(fā)展，這樣才能更好地回報股東與其他各相關(guān)方。就是以顧客的需求和期望為本、以員工的發(fā)展和業(yè)績?yōu)楸荆谌似贰⑵笃贰a(chǎn)品三品全面推進，法律責任、發(fā)展責任、道義責任三個方面全面推進，并平衡好各相關(guān)方的利益。

　　五、發(fā)展組織能力

　　組織能力發(fā)展是建立企業(yè)長期競爭力的必要保證。組織能力包括組織、流程、人員、文化四個方面。主管應(yīng)將組織能力的發(fā)展視為自己的重要責任，組織結(jié)構(gòu)要盡量扁平化。

　　一般而言，一個部長以上主管需要領(lǐng)導6—12位下屬。員工的培養(yǎng)和發(fā)展工作，是主管的重要責任。培養(yǎng)好合格的接班人，應(yīng)當作為主管能否升職的重要考核指標。培養(yǎng)學習型組織與個人，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化;提倡在工作中學習，通過“學習、實踐、感悟、教授”循環(huán)不斷提升組織和個人的能力。

　　發(fā)展組織外部的合作伙伴關(guān)系，組織應(yīng)與供方、客戶、社會資源等建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟;高層尤其要建立與重點合作伙伴的良好關(guān)系。

　　以上是項目管理團隊讓自己優(yōu)秀團隊進發(fā)的培養(yǎng)路徑，有了優(yōu)秀的人才能一起做優(yōu)秀的事。