對項目團隊成員進行激勵，可以激發(fā)團隊成員工作的積極性與創(chuàng)造性，勉勵團隊成員向著所期望的目標與方向而努力的調(diào)節(jié)手段，是項目經(jīng)理在人力資源管理方面的重要工作內(nèi)容。

　　科學研究與現(xiàn)實實踐表明：人的行為或工作動機產(chǎn)生于人的某種欲望或期望，這也是人的能動性源泉，同時提高項目團隊成員的工作效能。大多數(shù)人都把自己的努力工作過程看作獲取某種報酬的手段，預期都跟自己的努力成正比，如果項目工程結(jié)束時，團隊成員努力能得到相應合理而公平的報酬，則滿意程度自然會增加，這就有利于強化和鞏固這種努力，從而形成良性的循環(huán)，

　　有效的激勵方法包括：

　　(1)目標達成激勵。

　　項目管理者通過目標的設置來激發(fā)人的動機、引導人的行為，使被管理者的個人目標與組織目標緊密地聯(lián)系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　(2)支持性激勵。

　　項目管理者要支持團隊成員的創(chuàng)造性建議，充分挖掘被管理者的聰明才智，包括尊重被管理者的人格、尊嚴、創(chuàng)造精神，信任團隊成員，主動為被管理者排憂解難，敢于承擔自己應承擔的責任等。

　　(3)榜樣激勵。

　　項目管理者選擇在實現(xiàn)目標中做法先進、成績突出的個人或集體，加以肯定和表揚，要求大家學習，從而激發(fā)團體成員積極性的方法。

　　(4)指標化激勵。

　　項目管理者運用數(shù)據(jù)顯示成績，對能夠定量顯示的各種指標進行定量考核，并定期公布考核結(jié)果，使被管理者能明確差距，有急迫感。

　　(5)集體榮譽激勵。

　　項目管理領導者在工作中，通過多表揚、獎勵集體，來激發(fā)下屬的集體意識，使每個集體成員產(chǎn)生一種強烈的榮譽感、責任感和歸屬感，從而形成一種自覺維護集體榮譽的向心力量的方法。

　　(6)自身行為激勵。

　　項目管理者要加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，利用好的領導行為給被管理者帶來信心和力量，從而起到激勵部屬的作用。

　　(7)獎勵方式激勵。

　　獎勵就是對項目團隊成員的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。獎勵激勵主要包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

　　(8)感情激勵。

　　項目管理者對團隊成員要做到了解他們的工作狀況、經(jīng)濟條件、身體情況、家庭情況等，經(jīng)常與團隊成員交流思想感情，從而增進了解和信任，在團隊的不同階段需要變換不同的領導風格。