項目經(jīng)理的工作是很復(fù)雜的，而工程項目的管理者工作更為繁重。與其它項目相比，工程項目涉及龐大的資料數(shù)據(jù)、專業(yè)的建工技術(shù)、大量施工人員......，其中需要做的工作量可想而知，下面就了解下工程項目經(jīng)理所需做的核心工作。

　　一、完備的前期策劃

　　首先，項目經(jīng)理需要根據(jù)合同要求及公司指標(biāo)要求，預(yù)先制定切實可行的項目工程計劃方案，包括：工程任務(wù)劃分、人工安排、施工機械采購，預(yù)算成本估算等。在此期間，項目經(jīng)理需根據(jù)工程任務(wù)量，規(guī)劃出自己組建并成功完成這個項目所需的一切資源，并盡力爭取公司的配合。

　　接著，項目經(jīng)理對于工程設(shè)計圖紙中要仔細(xì)研究，對于其中的難點、疑點，可以向更專業(yè)的工程師們進(jìn)行請教，以便根據(jù)施工需求提出解決方案和預(yù)防措施。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，制定工程重要部位的施工流程及驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如：基礎(chǔ)部位、工程重難點部位、屋面、墻身、地磚鋪貼、木門安裝、潔具安裝等等。

　　最后，項目經(jīng)理最好對項目現(xiàn)場提前實地查勘，根據(jù)實際情況制定出工程接收復(fù)測標(biāo)準(zhǔn)，并對自己工程實施計劃進(jìn)行補充或調(diào)整。

　　二、施工階段的重點監(jiān)控

　　施工階段是工程項目順利完成的關(guān)鍵，這期間也是項目經(jīng)理工作量最多的時候。

　　1、制定工程項目小組的工作計劃。項目經(jīng)理需要了解所有參與人員的專業(yè)技能，為大家分配合適的工作任務(wù)，如：砌墻的、鋪地磚的，都是不同工種;同時，經(jīng)理需按時間計劃安排合理的人數(shù)完成相應(yīng)的工程任務(wù)。

　　2、制定工程現(xiàn)場的規(guī)章制度與施工標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場人員雜亂，有公司工程隊，也有外招人員，如此現(xiàn)場的管理就必須有一定的準(zhǔn)則，避免出現(xiàn)糾紛或怠工的情況。另外，大家的專業(yè)水平可能參差不齊，因此為保證施工質(zhì)量，項目經(jīng)理需對每個施工任務(wù)制定合格標(biāo)準(zhǔn)，避免大家消極誤工。

　　3、隨時抽查驗收工程任務(wù)的完成狀況。工程項目的失誤或不合格造成后果是很嚴(yán)重的，因此項目質(zhì)量是很重要的一環(huán)，為了避免不要的返工重做，項目經(jīng)理在施工階段最好是不是進(jìn)行已完成任務(wù)的檢查，以達(dá)到最有品質(zhì)。

　　三、工程交付驗收

　　工程項目的收尾階段與其它項目有很大差異，相對而言，這依然是一個較重比重的工作，因為驗收不合格可能造成大量的返工情況，畢竟工程設(shè)施可能會涉及人身安全。

　　首先，需要制定完善的驗收計劃。制定項目的驗收時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收流程。其中，最主要的是驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定，需專業(yè)人士制定施工項目每個環(huán)節(jié)的評估合格執(zhí)行方法。

　　其次，就是驗收團(tuán)隊審核要認(rèn)真。整個驗收竣工工程的團(tuán)隊，需嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)去檢查，對于一些較難的重點部位更應(yīng)重點多次驗收，不能馬虎，項目經(jīng)理應(yīng)全程參與其中，既參與驗收也要保證大家的驗收態(tài)度。

　　另外，項目竣工后，項目經(jīng)理要制定交付方案，配備工程的維護(hù)團(tuán)隊，若工程使用方發(fā)現(xiàn)新的問題，項目經(jīng)理需要即刻調(diào)用維修人員去解決，并保障大家的服務(wù)態(tài)度令客戶滿意。