項目成本是企業針對此項目的所有費用總和，項目成本的管理可以幫助企業獲得更多利潤，項目成本管理也被稱為生命期成本計算，我們通過價值工程技術和生命期成本計算來結合使用，通過這種方式來減少成本，提高效率，讓項目的可交付成果質量和績效得到優化。
項目成本管理主要包括哪些過程
項目成本管理的具體內容主要包括成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個方面。
項目成本管理的目標和意義?
項目的成本預算是一項非常重要的工作，是項目成本管理的重要決策過程。成本預算是通過把成本目標層層分解，調動項目團隊的積極性，進行有效成本控制。
如何做好項目成本管理
成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配、產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。
參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平，降低產品價格或提升產品利潤空間，獲取市場競爭優勢。
工程成本管理的基本方法
在成本分析的基礎上，制訂管理方案，并在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結果千變萬化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多。