項目管理簡稱(PM)就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

　　1.項目是解決社會供需矛盾的主要手段

　　需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾額策略之一是擴大需求，如商家促銷，政府鼓勵個人貸款消費，鼓勵社會投資，加大政府投資等都屬于擴大需求;另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品價格，提供產品功能，而這類策略的采用，就要求政府和企業不斷啟動，完成新項目來實現，這也向項目管理提出了新的要求和挑戰;

　　2.項目是將知識轉化為生產力的重要途經

　　是知識經濟的一個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個項目的啟動/策劃/實施/經營才能最終轉變為財富。否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉化要依賴于項目來實現，企業買專利,搞預言，最終都需要通過項目實現利潤;

　　3.項目是實現企業發展戰略的載體

　　企業的使命，企業的愿景，企業的張略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤，擴大企業的規模，而且能夠強化企業的品牌效應，鍛煉企業的研發團隊，留住企業的人才;

　　4.項目是項目經理社會價值的體現

　　大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。