項目是由一個團隊來完成的，涉及人數多，人與人之間需要合作與溝通，因此難免會產生溝通不到位或者信息傳遞遺漏的情況，累計多了對項目按時交付也是有較大影響。

　　所有溝通管理是所有項目工作中大家都會主動執行的工作，畢竟它在所有環節都必不可少。

　　保障前期溝通充分：避免后期糾紛

　　每個人的表達于理解能力都有差異，出現溝通誤差的情況也是有的。

　　在溝通的過程中，項目成員間不僅要口頭上溝通，最好加上文字傳遞信息，只有團隊所有人員對信息的認知一致時，才能保證工作高效地完成。大家應不要怕一時多幾句話的麻煩，將事情講清楚總比后期出現問題真正影響項目進展要強。

　　保障中期有效溝通：做好信息處理

　　尤其是項目經理，其大部分的工作時間都是花在溝通協調上。

　　當然項目中的溝通并不是指需要成員們都變成外向、會說話的人，而是對于信息的處理、分享、理解等的能力。

　　作為組織是需要建立流暢的上下溝通的機制，而成員們則是需要及時分享自己掌握的訊息，并保證傳達無誤，同時能準備明白他人傳輸的內容，大家都不會因信息誤差而致使項目任務出問題就是溝通的主要目的。

　　做好向上溝通，匯報清晰明了

　　大家除了在自己的崗位發光發熱外，在團隊工作中，做好溝通也是很重要的，尤其是大家向上匯報工作時。

　　不論是成員們向項目經理匯報工作，還是項目經理向領導陳述項目工作總結，都是為了讓自己上級了解項目進展，并獲得其認同與支持。

　　所以，大家在做匯報時，除了要想著自己希望領導看到什么外，主要還是要考慮領導想要了解、知曉什么。項目工作是分周期、階段的，小組內工作可能每天或每周都會匯總;而向高層領導的匯報，則會是在項目完成某階段任務后進行匯報，因此溝通時會有重心區別的存在。

　　不論是哪種情況，大家在與人溝通匯報時，都需做到：內容清晰明了，言辭或文字條理清晰，數據、案例真實有效，問題、方案，有疑問也有解決解決建議。這樣的匯報陳詞才會讓領導在最短時間里弄清項目的問題，找到精確點，快速帶領大家解決。