項目管理是有它的難度存在，因此會讓大家客觀或主觀導致一些”錯誤“而影響項目的進度或成功。但是同樣我們也發現，許多錯誤是我們可以避免和改進的，因此，為了讓項目進展更順利，大家應該更加認真的對待項目流程的每一步。

　　執行流程不嚴格

　　幾乎所有的公司都有一套實施項目的方法。這些方法的成功與否，取決于能否在項目中得到嚴格的執行。很多時候，就是因為沒有堅持流程原則，才會導致項目走偏。

　　流程只有在嚴格執行的時候才有價值。一些公司使用了太多的項目管理體系方法，由于工作性質不同，其中一些方法是必需的;但是一些基本項目管理實踐和原理應該很容易標準化，卻沒有標準化。無形中增加了管理的壓力，讓簡單事情復雜化。

　　缺乏返工計劃

　　我們前期計劃對項目進行預測時，通常專注于創建項目工作所需的時間，而返工所需的時間常常被遺漏。這里的返工，不是指項目范圍管理，而是指那些第一次做錯了，需要二次審核的工作。返工要么占據了其他工作時間，導致哪些工作的延誤;要么就是將返工的工作推后進行。

　　如此，就會導致項目成員延誤了承諾時間、項目產品完成質量差等問題。

　　我們首先要有：永遠不要認為任何事情第一遍就可以做好的態度，不然項目的驗收評估也沒有了存在意義，一定要為項目預留可能需要改進的時間。

　　只做不重視結果

　　有時候項目成員會有這樣的想法，即：別人會發現我那些錯誤，而不是認為自己要對質量負責。

　　但是，項目經理是無法評審所有的工作，他們必須依賴其他項目組成員。因此，項目組成員必須擔負起責任，確保所有他們署名的工作，代表他們的最高水平。

　　而我們所說的不太負責形目成員，所犯的錯誤行為包括：沒有評審，就交付了有錯誤的工作成果;自己不測試開發出的代碼;自己不關注對工作成果的提交反饋。這種做了事就不管其它的行為，會給其它成員及項目帶來很大的麻煩。

　　如此，就會導致項目的質量問題沒有在源頭發現，那么就要花數倍的成本在項目后期解決。