隨著我國建筑行業與國際的接軌，隨著項目法施工的全面推行設計界經濟的發展也漸漸步入穩定發展時期，我國建筑企業在項目建設中面臨諸多挑戰。在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業急需解決的問題，對于企業來說項目的成本管理越來越重要，文章根據現有的一些問題談一下有關項目管理的問題，并提出一些改進措施與解決策略。

　　一、目前企業施工項目存在的問題

　　在工程項目的實施過程中存在的重要問題是成本管理責任沒有明確，對于企業在施工過程中主要強調的是安全目標、質量目標以及安全責任、質量責任，卻對成本管理、成本目標沒有明確的責任規定。 企業在施工中將成本管理的任務直接歸于財務部門，在施工中如果技術人員采用了可行但是不經濟的技術措施來保證工程質量勢必會增大工程的成本。一旦調度人員沒有合理安排生產就會造成材料倒運費的增加，如果生產工人不注意零碎材料的使用和管理就會造成浪費，必然會導致生產成本的增大。所以我們可以說成本管理的主要主體是施工組織和直接生產人員，而財務人員只是成本管理的組織人員，所以施工項目中的所有人員都負有成本管理的責任。

　　在項目的實施中成計劃以及成本控制均不到位。因為建筑企業長期受經濟體制的影響，生產組織人員、技術人員、財務人員、預結算人員等都各自管理自己的職務，企業在完工后的市價損耗成本得不到真正的實現，但是工程項目卻具有唯一性，所以企業以后在遇到類似項目也不能制定出切實可行的目標成本管理辦法。所以企業在制定成本計劃時只是簡單的按照經驗工程成本降低百分之幾后的成本作為目標成本，卻忽視了該工程當時所處的市場環境、現場施工條件以及質量工期等要求。企業在工程的成本控制方面只是簡單的制定一些規章制度和一些沒有實際作用的理論性規定。

　　二、影響企業施工成本的因素

　　施工組織計劃影響工程成本。施工組織計劃不僅是領導施工的重要文件，還是保證工程順利進行，確保工程質量并有效控制工程造價的重要工具。企業想要控制工程造價，那么每一個建設工程都應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行經濟上、技術上的全面分析選出最能合理使用物力、人力、財力的解決方案，從而達到降低工程成本的作用。在工程項目需要采用新技術，新工藝時，就要對工程進行全面的論證分析，看用什么方法能夠提高勞動率，降低工程成本，最后在進行運營推廣。例如在工程中采用混凝土還是自拌混凝土，是采用機械挖土還是人工挖土，使用挖土機還是推土機，以及填土，石方的運距，確定余土外運與土源的具體地點等，這些容都是非常重要的，因為它們對工程的造價影響比較重大所以企業要做到統籌兼顧，對企業的施工組織設計方案做出很好的論證。

　　施工進度能夠影響工程的成本。任何工程都有規定的工期，企業可以在施工組織時利用網絡技術的關鍵線法來保證施工項目的合理進行，這種方法能保證項目按照計劃進度的實施，且具有很高的效率并且工程費用最省，能夠讓有限的資源達到合理的配置使用。不管施工進度比預期的建設時間長或者短，都會使工程費用增加。如果企業只是一味的考慮施工時間，過多的重視工程的形象就會不知原因的壓縮工期，最終導致材料、設備的采購費用增加，降低生產銷率。從反面來說，如果延長工期勢必會造成材料的積壓和人力的閑置浪費。所以加強管理讓工程按照預期規定完成就會達到控制成本的目的。

　　三、加強項目成本管理的措施

　　企業應在施工前明確工程成本管理責任。工程在開工之前企業要確定項目的責任成本。首先企業要根據中標額度調整預算成本來保證工程的成本預算，從中標額中減掉將計取間接費用、計劃利潤、定額編制測定費等項目。根據需要對臨時設施費根據實際需要進行調整，先把從業主你哈里收取的費用減掉，然后再根據施工現場的實際情況有項目經理部做出該費用的使用計劃，最后在計算出項目的成本計劃，最后項目經理部再根據項目的總預算成本將資金分到分部分項目工程部。遵循客觀經濟規律，對將要實施的工程項目做出科學的預測才能編制目標責任成本和責任預算。在編制之前相關工作人員要仔細、詳細的搜集分析市場行情和供應條件等相關做資料，保證目標責任成本和責任預算的可行性與準確性。