“二八定律”即關鍵少數法則，從二十世紀以來廣泛運用于企業管理學，通過不同領域、不同情境的理論實踐，各個行業在開始在自己的各種管理方法中加入”二八定律“的使用，項目成本管理也是如此。

　　大家應該知道，”二“就是企業投入大量的人力物力的精煉部分，即關鍵性部分;而”八“則是可能不需一下子投入過多的維護部分，即次重要部分。兩個部分其實都是對項目至關重要的，一些企業時常會忽視”八“的部分，結果對項目產品的質量產生影響，得不償失。而不同企業，也可以根據自己的實際情況來劃分二、八部分，正確的管理自己在項目成本上的投入，讓有效的資源產生最大的效益。

　　預計收益

　　我們預估了所有大致支出的范疇，在估算需求目標產品按規劃完成后可能產生的大致收益，二者相減預計實際收益;而項目收益可產生多長時間就是項目的長久價值產出了，這個收益附加值的產生，在項目收支想抵后就都是公司的純利潤了。

　　控制BOM成本

　　曾經最終產品的成本即BOM成本，需要多少與企業的物料采購成本密不可分，似乎項目成本過高就是東西買貴的原因，但其實在總結了很多項目經驗后，大家發現，BOM 成本的決定因素80%是在需求產品本身的設計上。分析用戶需求，抓住用戶痛點，在功能等各方面的設計上合情合理，不做華而不實的產品，自然不會做浪費團隊剩余價值的事情，也會對BOM成本起到一定的控制。

　　另外，產品的設計本身對材料等的要求就決定了采購部分所需耗費的多少。盡量以性價比高的材料做到同質量的產品，達到同樣效果，是研發產品人員需要努力的部分，這也是BOM成本中20%關鍵性部分。這部分的高品質完成，節省的成本反而可能是最高的。

　　產品質量的管理

　　產品質量的維護成本就是我們之前說的項目管理成本中”八“的部分。產品質量的好壞關系著客戶投訴、退貨返修的等，往往也會造成不小人力物力損耗。如果在項目生命周期內因為質量問題總是出現重復返工的情況，那么項目成本的增加將是一個不可控的狀態。因此，產品質量的保障其實反而是保障后期項目成本的基本條件。