資金預(yù)算管理是企業(yè)項(xiàng)目管理中重要的工作內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金收支管理的方式，在企業(yè)的發(fā)張過(guò)程中，發(fā)揮了重要的作用，提高了企業(yè)資金的使用率。目前，項(xiàng)目管理在我國(guó)得到了廣泛的應(yīng)用，很多企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)用了資金預(yù)算管理，但是還存在一些問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算管理的應(yīng)用效果。

　　1、缺乏資金預(yù)算管理認(rèn)識(shí)

　　一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，對(duì)政府的依賴性較強(qiáng)，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，因此對(duì)項(xiàng)目管理中的資金預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，存在資金短缺等問(wèn)題。如果企業(yè)的資金短缺問(wèn)題嚴(yán)重的話，可能會(huì)造成企業(yè)停產(chǎn)或者滯銷(xiāo)等問(wèn)題。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的不斷完善，決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素將會(huì)從政府轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)規(guī)律，企業(yè)需要重視資金預(yù)算管理工作，做好企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　2、缺乏專(zhuān)業(yè)的資金預(yù)算管理人員

　　資金預(yù)算管理具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，需要管理人員具備豐富的資金預(yù)算管理理論知識(shí)和一定的資金預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)資金預(yù)算管理的制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金預(yù)算管理工作效果，發(fā)揮資金預(yù)算管理在企業(yè)中的作用。在實(shí)際的企業(yè)資金預(yù)算管理工作中，但部分的資金預(yù)算管理人員，都只具備了一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理論、資金預(yù)算管理數(shù)據(jù)和資金預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)的資金收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以反映出企業(yè)的發(fā)展情況，但是不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理使用，缺乏計(jì)劃性，不利于企業(yè)資金預(yù)算管理的發(fā)展。

　　3、缺乏科學(xué)的資金預(yù)算編制

　　企業(yè)提高項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)管理水平，需要建立科學(xué)的資金預(yù)算編制制度，保證制度的有效實(shí)施。目前，我國(guó)的一些企業(yè)雖然建立的資金預(yù)算的編制制度，但是缺乏科學(xué)性和合理性，執(zhí)行力度不足，所以不能真正實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算編制的有效作用。資金預(yù)算編制制度缺乏科學(xué)性，會(huì)不符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要求，只注重形式，在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)造成秩序混亂、分工不明和效率低下等問(wèn)題，制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

　　4、缺乏完善的資金預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)

　　隨著項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用，一些企業(yè)都制定了資金預(yù)算制度。但是，企業(yè)在資金預(yù)算制度的制定、執(zhí)行和審核過(guò)程中，管理力度不足，會(huì)出現(xiàn)預(yù)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確或者預(yù)算結(jié)果不符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)要求等問(wèn)題。避免資金預(yù)算出現(xiàn)誤差，需要企業(yè)制定嚴(yán)格的資金預(yù)算考核制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的資金管理情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建立完善的資金預(yù)算管理和監(jiān)控組織，保證資金預(yù)算制度的順利實(shí)施。

　　項(xiàng)目管理的資金預(yù)算管理應(yīng)用

　　資金預(yù)算涉及到綜合預(yù)算，是以預(yù)算為基礎(chǔ)，分析相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理使用和嚴(yán)格管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理的資金預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，制定有效的解決措施，及時(shí)的解決，才能保證資金預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的有效作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　1、提高企業(yè)資金預(yù)算管理認(rèn)識(shí)

　　資金預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮了重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算管理，可以有效的提高企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部控制。提高企業(yè)對(duì)資金預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)不同部門(mén)之間的積極性，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門(mén)之間利益的協(xié)同發(fā)展。在企業(yè)中提高資金預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)，可以通過(guò)企業(yè)的制度建設(shè)的強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制度是經(jīng)營(yíng)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序性和科學(xué)性的重要依據(jù)。以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度作為基礎(chǔ)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，制定符合企業(yè)的發(fā)展需要的資金預(yù)算管理制度，完善企業(yè)的資金預(yù)算管理體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

　　2、建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體系

　　建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體系，可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。根據(jù)企業(yè)資金預(yù)算管理情況，應(yīng)用先進(jìn)的資金預(yù)算管理技術(shù)，結(jié)合科學(xué)的資金預(yù)算管理理論，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷的調(diào)整和完善才能實(shí)現(xiàn)。例如，在企業(yè)中建立科學(xué)的調(diào)研評(píng)測(cè)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金信息的收集、分析和應(yīng)用。提高資金預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算管理的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)可以定期的對(duì)資金預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提高資金預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，適應(yīng)資金預(yù)算管理的要求。