不管是什么原因造成的延期，項目經理仍要承擔起責任去補救，不然，客戶第一個不樂意。當我們的項目計劃出現延期的時候，項目工時管理軟件哪些趕工期的操作，能將時間“拉”回來呢?

　　快速跟進

　　“快速跟進”，也就是我們需要把本來串行的一部分工作，改為并行，這樣可以讓項目的工期縮短。

　　但這種解決項目延期的補救措施有一個弊端在于，雖然縮短了項目工期，但卻會增加項目的風險。

　　比如：本來應該先完成A活動，再去做B活動、C活動和D活動，因為出現了延期，就將活動改成并行的，在一定程度上，很可能會出現返工。

　　比如：像B活動，可能原本是依賴于A活動的輸出才能進行的，A活動的輸出還沒有確定的時候，B活動就已經開始在做了。

　　如果B活動做對了還好，如果做錯了，那就需要重新去做，這樣一來，很可能會造成更長時間的延期。

　　所以，建議各位項目經理們，要慎用“快速跟進”之法去補救項目延期的問題，它更適用于特殊情況下，為了縮短工期，把原本按照先后順序進行的一部分活動，改為同時進行。

　　因為如果一旦項目經理沒用好，就極有可能帶來額外的問題和風險，特別是返工風險。

　　趕工期

　　這種方法是在造成項目延期的活動中，補充資源來縮短活動完成的時間。因為任何一個活動，只要多投入資源，完成時間肯定是能夠縮短的。

　　那么“趕工期”的資源是哪里來的呢?

　　有的時候，趕工期的資源相當于增加了你整個項目的成本，通過犧牲項目成本，來增加項目關鍵路徑上的活動資源投入，本質上，你可以理解為就是拿資源和成本去換時間。

　　還有一類資源，是把非關鍵路徑上的活動資源轉移到關鍵路徑上，因為非關鍵路徑的活動有浮動時間，所以不會受到影響。關鍵路徑上的資源增加了，它的時間就可以縮短。

　　重新談判

　　這種方法很好理解了，就是通過一些談判技巧，去說服你的客戶或者供應商，接受項目延期的事實。而且要給出及時可行的解決方案。因為客戶可以接受延期，但不會接受遙遙無期。

　　如果客戶認可并且能夠接受目前項目延期的事實并表示理解，那就相當于危機解決了。