一個凝聚力強，充滿活力的團隊是每個項目經(jīng)理都渴望的，為團隊打氣的能力，是項目經(jīng)理的必備技能，經(jīng)過實踐驗證，以下四個方法能夠很好的激發(fā)團隊的士氣。

　　一、樹立標桿，提供榜樣

　　榜樣的力量是不容小視的，項目經(jīng)理要時刻清楚自己的行為會感染身邊的核心成員，從而影響其他人。

　　(1)項目經(jīng)理應以身作則，確立的制度應不打折扣地執(zhí)行，當項目出現(xiàn)問題時，項目經(jīng)理應該及時出現(xiàn)，為團隊掃除障礙，勇于擔當?shù)膱F隊負責人是成員們樂于看到的，其他成員也會以此為榜樣。

　　(2)在日常的項目中，利用看板站會、晨會和項目例會等場合，多讓有出色表現(xiàn)的個人多展現(xiàn)機會，可以讓團隊成員認識到，自己的付出大家能看到，從而能在自己的崗位上更出色地完成各自的任務。

　　二、有效溝通、建立信任

　　信任是合作的基礎(chǔ)，溝通是建立信任的橋梁，常言道項目經(jīng)理不是在溝通，就是在去溝通的路上，項目經(jīng)理75%以上的時間都在溝通，通過溝通，激勵團隊。

　　(1)建立主動溝通渠道：每個項目經(jīng)理都應有一本花名冊(相關(guān)方登記冊)，清楚各自的特長、關(guān)注成員的日常情況，在項目執(zhí)行期間善于發(fā)掘能提出問題的成員，主動與他們互動，讓團隊看到問題解決給團隊帶來的變化。

　　(2)善于傾聽：無論溝通對象是誰，項目經(jīng)理都應該認真與對方溝通，并能夠通過同理心，站在對方的角度考慮問題，這樣每個成員能夠感受到被尊重，并且能夠從溝通中了解問題，并激活他們內(nèi)在潛力。

　　三、齊心協(xié)力，提高效率

　　團隊合作需要讓大家感知到團隊的存在，保持向上的狀態(tài)，提升團隊的凝聚力。

　　(1)求同存異，消除歧視：項目組個人能夠有所長短，項目經(jīng)理在組織、分工和開展培訓時，都必須一視同仁，不搞特殊化，讓所有人都發(fā)揮自己最大的能力。

　　(2)消極的言論和人員需要及時處理絕不姑息，及時上報處理。

　　四、實現(xiàn)價值后評估達成收益

　　項目交付后，進入了運營階段，要想讓交付的產(chǎn)品真正產(chǎn)生價值，離不開業(yè)務在市場的推廣及用戶對產(chǎn)品的認可，一個持續(xù)迭代的產(chǎn)品可以通過以下兩個手段實現(xiàn)收益達成：

　　(1)實現(xiàn)組織對項目進行價值后評估

　　運營工作開展后，可以組織對項目初期的目標跟蹤，定期評估項目的運營成果，進行晾曬，也可對具體的業(yè)務單元進行評級，敦促價值達成不佳的業(yè)務單元進行改進。

　　(2)數(shù)據(jù)化運營發(fā)現(xiàn)問題，及時升級產(chǎn)品

　　加強業(yè)務、產(chǎn)品和研發(fā)的協(xié)同，按雙周或月為單位，組織運營數(shù)據(jù)化分析會議，針對運營效果未達預期的功能分期改進，有效控制業(yè)務目標的達成。