身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關乎著我們的存在價值。大家都希望提升工作能力，因為那意味著你有機會獲得更多的回報，比如，升職和加薪。大家都希望自己是一個“工作能力出眾”的人，如此才能高效的將項目組的項目管理能力得到提升。

　　分享工作，細說流程

　　如果某項工作你做得很漂亮，成了團隊榜樣，領導安排你跟別人做個工作分享，推廣經驗。這個時候，你就得重點談工作流程。工作結果輕描淡寫即可，只要稍微談得多一點，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。

　　要知道，別人花專門的時間來聽你講，目的是要學習取經，而不是檢查工作。你的工作結果他們一點都不關心，他們關心的是你究竟做了哪些流程控制，最終才會把工作完成得這么出色。

　　在分享工作時，要多談細節，不但要說做得好的方面，更要說清楚做得不好的方面。既有成功也有失誤，既有經驗又有教訓，這樣的分享才是真正的分享。分享是職場上的一門重要功課，只有懂得分享，才可以收獲別人的真誠回報，學到新東西。

　　復盤工作，漫談感受

　　如果你足夠優秀，做出了讓人驚艷的業績，也許有機會在大會上或領導面前復盤工作，這個時候你講話的重點就要放在務虛的工作感受上。 因為你的工作結果大家已經知曉無須啰嗦，因為你的工作流程對不同崗位的人而言沒有借鑒意義，所以你說的重點只能是在工作中的個人感受。

　　比如，談談自己在面對高標準、嚴要求時，是如何自我激勵的;在面對困難險阻時，是如何迎難而上的;工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長的等，這些才是大家想聽的內容。 從接受工作到回顧工作，基本上涵蓋了工作的全過程，如果大家能把這個事情做好，就有望給人一種“超越期待”的感覺，你也會被貼上“工作能力出眾”的標簽。

　　誰說人不愿被人貼標簽，人只是不愿意被人貼上負面標簽而已。正面標簽，大家喜歡著呢。

　　項目管理的實力是需要團隊共同努力才能達成的，而團隊的實力提升需要個人成長從而累計而成。因此為了企業的競爭力加強，項目團隊更要自主進行能力的提升。