項(xiàng)目成本管理對一個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，企業(yè)必須搞好項(xiàng)目的成本管理。

　　全方位落實(shí)成本管理的任務(wù)

　　加強(qiáng)產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理不是產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的任務(wù)，必須由產(chǎn)品項(xiàng)目成員進(jìn)行通力合作，群策群

　　力共同商討項(xiàng)目管理的策略和措施，把項(xiàng)目管理的任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)具體的崗位、職位和人的身上。

　　建立科學(xué)有效的成本會(huì)計(jì)制度

　　我國統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定,產(chǎn)品成本項(xiàng)目的成本由直接材料、直接人工、制造費(fèi)用和期間費(fèi)用等組成。對于計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類設(shè)置成本項(xiàng)目，可以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，滿足成本管理的目的和要求;有利于了解企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途，便于企業(yè)分析和考核產(chǎn)品項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　　運(yùn)用新技術(shù)提高成本管理的效果

　　現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，把握管理觀念與信息技術(shù)的變化，將新技術(shù)運(yùn)用到產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)、試制和投產(chǎn)的全過程，并建立準(zhǔn)時(shí)制(JIT)采夠、計(jì)劃與現(xiàn)場作業(yè)管理、零庫存、全面質(zhì)量管理(TQM)，需求拉動(dòng)生產(chǎn)體系、單元式制造、多功能員工等嶄新的管理技術(shù)，確立新的產(chǎn)品項(xiàng)目管理機(jī)制。

　　把握好項(xiàng)目成本管理各階段的工作

　　由于產(chǎn)品成本的80%是在設(shè)計(jì)階段決定的，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段應(yīng)該組織相關(guān)部門人員進(jìn)行參與設(shè)計(jì)。企業(yè)的所有人員費(fèi)用和人員的作業(yè)費(fèi)用都將折算到產(chǎn)品成本，在重復(fù)性的制造階段，產(chǎn)品成本管理需要全員參與到產(chǎn)品成本管理。

　　加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本管理

　　(1)有效降低物耗

　　(2)提高生產(chǎn)人員的工作效率

　　(3)增加產(chǎn)品合格率，減少廢次品

　　(4)提高設(shè)備利用率

　　我國的經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生重大變化的時(shí)候，企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機(jī)制，同時(shí)結(jié)合新的財(cái)務(wù)制度，采用適合于市場經(jīng)濟(jì)的管理模式。

　　產(chǎn)品項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，經(jīng)營效益的源頭，成本管理的中心。項(xiàng)目成本管理水平的高低，直接決定著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高工作效益，才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　我認(rèn)為具體來說應(yīng)該健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識、建立規(guī)范成本管理體制、完善相關(guān)配套管理制度。

　　管理產(chǎn)品項(xiàng)目的成本，有利于企業(yè)提高產(chǎn)品在市場上的競爭能力，企業(yè)必須統(tǒng)一全體員工的思想意識和行為準(zhǔn)則，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)成本管理的模式，提高其產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理的能力。