房屋工程的施工管理工作,包含有多方面的內容,但最重要的是質量管理。房屋工程質量,不僅關系到國家、社會,經濟以及房地產市場持續健康發展,而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。近年來,我國住宅工程質量的總體水平有很大提高,但各地的質量狀況還不平衡。我們要增強搞好住宅工程質量的緊迫感和使命感,以確保住宅工程的結構安全和使用功能

　　一、施工管理的過程

　　(一)施工準備

　　1.施工前的準備工作是一項多元化的系統工程,它必須對所承擔的項目有系統的深入了解,才能做到掌握全局、駕馭自如,及時發現問題和解決問題。熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解,對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對,對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題,要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此,必須要通過事前控制協商解決,才能確保施工的順利進行。

　　2.全面編制"施工組織"設計指導性好的施工組織設計文件,對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計,并不結合項目的實際情況,而是照抄照搬其他項目的內容,有的僅有土建施工,沒有水電、消防和弱電專業安裝的內容,有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分工,有的缺少施工安全質保管理和文明施工的內容,有的缺少主要工種操作規程,有的對檢測要求、建筑設備型號交待不清等等,所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監理提出審查意見后,按要求補充、修改完善。

　　3.建筑工程質量控制建筑工程質量控制是工程項目全過程控制的主要環節,其重要性不言而喻,影響建設工程質量的因素很多,如人員,設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等,因此,為了更好的控制建筑工程質量,筆者結合自身的實踐經驗,分析建筑工程質量的影響因素,并給出了針對性建議。

　　二、工程施工管理措施

　　(一)要有效進行預先控制

　　在施工展開之前,都要把前期的準備工作,包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來,組織專業人員對現場進行勘查,反復優化,編制詳盡的實施性施工組織設計,并根據施組要求配齊生產要素。只要方案搞好了,要素配齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責任心。

　　現在比較普遍的問題就是編歸編;合理不合理都報業主審查,子公司(工程處)不大過問;再就是歸干,編干脫節,沒有發揮預先控制的作用,以致進度落后施組工期要求,生產要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時,什么都有;開工后,要什么沒什么,特別是集團公司所管項目,有集團公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現場告急,業主投訴,投訴沒有效益,名利雙失。

　　(二)要搞好責任成本控制

　　加強成本控制是項目管理的橫心內容之一,經濟效益好不好,與成本控制如何有直接關系。因此,每上一個項目,都要編制責任成本預算,并有相應的配套措施確保實施。落實這項工作關鍵在于:預算要準確;責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤;有一個負責任的監管有力的分管機構。集團公司有關職能部門,要加強對項目成本審計。防止發生虛收實支,虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。