有經驗的管理者都知道，進行項目管理的過程中，需要用到邏輯關系等方法進行管理。這只因為各子項目或是流程環節間會有千絲萬縷的聯系。今天主要說說項目間的依賴關系。

　　什么是項目依賴關系

　　在項目管理中，項目依賴關系定義活動執行順序的關系，表示兩個活動(前導活動和后續活動)中一個活動的變更將會影響到另一個活動的關系。例如，如果必須在開始活動B之前到達活動A的開始或結束日期，則活動B依賴于活動A。

　　依賴關系應該在項目管理文檔中列出，這樣它們是透明的，每個人都具有相同的信息。在準備項目進度表之前，了解活動之間的依賴關系有助于確定活動的順序。

　　以下是三種常見的活動依賴關系：

　　完成-開始(FS)——最常見的依賴類型。 活動A結束，然后活動B就可以開始

　　開始-開始(SS)——兩個活動必須同時開始

　　完成-完成(FF)——兩個活動必須同時完成

　　項目依賴關系的類型

　　1. 公司內外和項目內外的依賴關系

　　公司內、項目內：這些與順序項目活動有關，它們發生在公司的“墻”內以及項目的框架內。

　　公司內、項目外：這些依賴關系會影響公司內部但項目之外的事情，比如其他部門作為其他項目一部分進行的活動。你可以在程序中找到很多這樣的元素，因為不同的項目在某些元素上會相互依賴。

　　公司外、項目內：針對項目而開展但由公司外部資源進行的活動。這可以由供應商完成。

　　公司外、項目外：你不會經常對項目產生依賴，就好像它超出了你的項目范圍，通常不需要處理。但是，將它們放在依賴矩陣中就可以很好地完成任務!例如，第三方進行的活動需要項目外部的人員進行審查，然后才能繼續進行你正在做的事情。

　　2. 上游和下游的依賴關系

　　上游依賴關系：指的是在項目開始之前必須發生的事情，也就是說，在開始一項工作之前，你需要等待一個活動完成。例如，我們的項目對基礎設施項目有上游依賴關系，以便在我們的項目可以使用基礎設施之前完成它。

　　下游依賴關系：是你的項目在其他事情開始之前必須交付的東西，即其他人在他們開始工作之前等待你完成活動。例如，John對你的工作有下游依賴性，因此，在需要計劃他的項目時，要讓他知道你的工作何時能完成。