一個項目不是獨立存在的，而是受其所處環(huán)境的約束，項目成功與否取決于它們所處的環(huán)境——公司環(huán)境和公司外部更廣泛的環(huán)境。項目約束關(guān)系是項目管理中重要的一部分，接下來，我們將詳細介紹關(guān)于項目約束關(guān)系的內(nèi)容。

　　什么是項目約束

　　約束與依賴有關(guān)，約束與依賴都會影響我們安排工作和計劃資源的方式。約束與依賴類似，它們都會影響你交付項目的方式。但是，約束是限制你選擇的東西。

　　以下是一些約束示例：

　　必須在六周內(nèi)完成這個項目——六周的時間限制就是一種約束。

　　必須按照品牌準則開發(fā)軟件——品牌準則是對開發(fā)團隊創(chuàng)造力的一種約束。

　　只需用一個發(fā)夾和一卷膠帶即可固定設(shè)備——可用的材料是一種約束。

　　項目約束的類型

　　1、項目范圍約束：項目的范圍就是規(guī)定項目的任務(wù)是什么。對于項目的范圍約束，不能忽視項目的商業(yè)目標，而偏向技術(shù)目標，避免產(chǎn)生項目最終結(jié)果與項目干系人期望值之間的差異。

　　2、項目的時間約束：項目的時間約束就是規(guī)定項目需要多長時間完成，項目的進度應(yīng)該怎樣安排，項目的活動在時間上的要求，各活動在時間安排上的先后順序。

　　3、項目的成本約束：項目的成本約束就是規(guī)定完成項目需要花多少錢。對項目成本的計量，一般用花費 多少資金來衡量，但也可以根據(jù)項目的特點，采用特定的計量單位來表示。

　　連續(xù)的改進：不斷地改進是一個團隊需要給自己設(shè)制的永久目標。

　　對此，工作效率上的改進是整個改進的重中之重。工作效率方面，有大程度上取決于工作流程的改進，所以，流程改進是非常重要的，也是需要長期不斷去努力改進的。要達到這一目標，一般來說，我們可以使用”計劃-執(zhí)行-檢查-總結(jié)“這樣的循環(huán)。

　　互惠互利: 一個團隊中的各個部門或各個子團隊雖然是在功能上是獨立的，但是，一個互惠互利的局面可以增強整個團隊或公司的整體能力并創(chuàng)建更大的價值。

　　對此，我們需要一個健康的團隊之間的關(guān)系。好的溝通只能讓團隊獲益一時，而只有建立一個長期互惠互利關(guān)系或局面，才是長期。

　　當然，對于那些已經(jīng)出現(xiàn)在風(fēng)險日志的約束關(guān)系，風(fēng)險管理將根據(jù)如何審查和管理風(fēng)險進行處理。項目約束關(guān)系是制定項目計劃時要確定的內(nèi)容，使用項目管理工具，能幫助項目管理者理清項目中的邏輯關(guān)系，進而更好地制定項目計劃，實現(xiàn)項目目標。