項目管理從來都不是一個眾多事情的無序集合，而是精細化運作的一個大工程，既有輕重緩急，又有瞻前顧后的精密考量。從互聯網的角度來考慮，我們自身都是一個產品，我們日常做的事情就是最自己這個產品的管理和運營，其實我們從一出生起，就在做自我這個大項目的管理。那么企業項目管理平臺在戰略層面對管理的認知有何不同呢?

　　項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作

　　項目管理是針對項目的特點而形成的一種管理方式，因而，其適用對象是項目，特別是大型的、復雜的項目。鑒于項目管理的科學性和高效性，有時人們會將重復性“運作” 中的某些過程分離出來，加上起點和終點當作項目來處理，以便在其中應用項目管理的方法，這實際上就是“項目化管理”的基本理念。

　　項目管理的全過程都貫穿著系統工程的思想

　　項目管理把項目看成一個完整的系統，依據系統論“整體—分解—綜合” 的原理，可將系統分解為許多責任單元，由責任者分別按要求完成任務，然后匯總、綜合成最終的成果。同時，項目管理把項目看成一個有完整生命周期的過程，強調部分對整體的重要性，促使管理者不要忽視其中的任何階段，以免造成總體效果不佳甚至失敗的結果。

　　項目管理的方法、工具和手段具有先進性、開放性

　　項目管理采用了科學先進的管理理論和方法。例如，采用網絡圖編制項目進度計劃;采用目標管理、全面質量管理、價值工程、技術經濟分析等理論和方法控制項目總目標;采用先進高效的管理手段和工具，如使用電子計算機進行項目信息處理等。項目管理學科的發展是在不斷吸收各種管理學科的核心理念與方法，項目管理也在實踐應用過程中不斷地創新與發展。

　　管理能力之上的戰略構建

　　所謂的項目，是指為提供某項獨特的產品、服務或成果所做的臨時性努力，其中臨時性是指有明確的開始和結束，亦即要有很強的時間節點概念，獨特性是指所提供的產品、服務和成果是獨特的，也就是說我們需要提供的是針對性、要求更高的投入，項目的突出特征在于它是漸進明細的一項活動，即目標逐漸清晰，活動逐漸細化的活動。

　　簡單來說就像游戲里一個復雜的任務，收集夠了任務必需品，當然每一個任務必需品又會被細分為更小的人物，當你完成這些組合式的任務集合，整個任務就完成了。