做任何事情都有方法和經驗可循，這就是真正意義上的捷徑。對于項目管理來說，就是把握好三個點，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、實戰(zhàn)。未來仍然屬于我們當中那些人仍然愿意弄臟雙手的少數(shù)分子。而想要走好這個“捷徑”，大家就需要好用的項目管理軟件系統(tǒng)分析清楚項目管理知識體系。

　　項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制

　　基于項目系統(tǒng)管理的要求，需要集中權力以保證工作正常進行，因此，項目經理是一個關鍵角色，他要具體負責項目的實施和項目成果的實現(xiàn)。但項目工作的實現(xiàn)是通過團隊成員的共同努力而完成的，項目中的每一項工作都要落實其責任人，項目團隊的每一位成員都有其所要完成的項目工作。責任分解、責任落實是項目團隊管理的基本理念。

　　項目管理的能力模型與核心競爭力構建

　　修身齊家治國平天下，從來都是正向的完美推進。所以第一步是完成自我能力模型的構建，我們先看一張通行的項目經理能力模型圖。

　　技術能力

　　環(huán)境能力

　　行為能力

　　知識能力

　　我們不可能把所有的每一項細分能力用所謂的知識打磨好再去做項目管理，人永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。

　　所以最快的方式就是學一點項目管理的核心能力對應的知識儲備,然后快速在實戰(zhàn)中講理論進行推演，從而找到最適合自己的方法。從這個角度來說，項目管理符合互聯(lián)網思維里常用的最小可行和小步快跑的兩大原則。

　　那么我們所說的項目管理核心知識儲備，它主要是指我們在關于管理上的知識模塊化，簡要來說，就是規(guī)劃能力，溝通能力，工具使用能力。

　　項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境

　　有人認為，“管理就是創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使置身于其中的人們能在集體中一起工作以完成預定的使命和目標。”這一特點說明了項目管理是一個管理過程，而不是技術過程，處理各種沖突和意外事件保證項目順利進行是項目管理者的主要工作。

　　從職場上能力模型的構建來說，大抵就是懂人、懂業(yè)務、懂項目管理，這句話有三層意思：對項目的管理能力屬于成長之中必不可少的拼圖;項目管理屬于我們再進階之路上能力的最高層級;大部分時候，我們需要在懂人，懂業(yè)務的基礎之上才能做好項目管理。