分析和選擇風險的應對策略是風險計劃的前提。把風險找出來的目的不僅是給大家預警，更重要的是分析和選擇風險應對措施，最大限度地降低風險對于項目目標的消極影響，提升積極的影響。

　　通常我們把風險應對策略分成兩類：

　　1. 威脅的應對策略

　　規避的策略，它根據風險的原因想辦法應對。

　　降低的策略，它從風險事件出發，分析如何降低風險事件發生的概率或降低風險事件造成的消極影響。

　　后備和應急計劃的策略，它從風險的結果出發，重在提前準備好風險事件發生后的應對手段。

　　轉移的策略，它從風險結果出發，重在把風險帶來的影響轉嫁到其他利益相關方身上。轉移的標準做法通常有兩種：一種是買保險，也叫保險轉移;另一種是合同轉移。

　　接受的策略，顧名思義，就是沒有什么具體的應對措施了。當我們評估風險之后，認為風險影響不大的時候，是可以考慮接受的。

　　共享的策略，也是從風險的結果出發。如果某個風險由項目團隊獨自應對比較困難，可以考慮拉著其他項目外部利益相關方共同應對。

　　2. 機會的應對策略。機會是對項目目標有積極影響的不確定性，在項目中時常會碰到，如果處理得當，有助于項目團隊更快、更好地實現項目目標，甚至擴大收益或增加額外的收益。

　　利用的策略。當在項目中發現一個有積極影響的不確定性時，大多數人會愿意抓住這個機會，盡量把這個不確定的機會變成確定的收益，這就是我們所說的利用。

　　強化的策略。當發現外包方這件事是一個有可能降低成本的機會的時候，也可以考慮如何擴大這個機會的收益。

　　拒絕的策略。有時候，雖然可以看到對項目目標有利的機會，但是鑒于種種原因，可能會放棄這個機會，這就是拒絕。拒絕的背后，很多時候是項目團隊考慮了項目整體的機會成本，平衡了投入、收益、風險和機會成本等不同因素后綜合的結果。

　　共享的策略。機會也是可以和他人共享的。

　　風險應對行動的選擇和計劃

　　通常，項目經理和項目團隊在分析和思考風險應對策略的時候，應該本著全方位思考或系統化思考的原則，把所有可能的應對策略都考慮到，然后比較不同應對策略之間的優缺點，最終挑選一個或幾個最適合的應對策略并制訂實施計劃。

　　在比較和選擇應對策略時，通常應從以下幾個角度來考慮：

　　對項目計劃的影響;

　　對項目業務價值的影響;

　　是否會造成新的風險;

　　投入與收益的性價比。