項目管理作為一種教給人們系統(tǒng)做事的方法，有效地提升了企業(yè)各項任務實現(xiàn)的執(zhí)行力。項目管理是一種成功實現(xiàn)目標的良好方法，也是一種科學控制過程的有效手段。

　　項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內生產出不完全確定的產品，日程安排和進度控制常對項目管理產生很大的壓力。

　　項目管理所表現(xiàn)出來的核心思想主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

　　1、項目管理的核心理念是“以目標為導向、以團隊為模式、以計劃為基礎、以控制為手段、以客戶為中心”。“以目標為導向” 強調的是按項目進行管理就必須明確任務的目標及其約束;“以團隊為模式” 強調的是基于團隊高效協(xié)作的項目管理工作方式;“以計劃為基礎” 強調的是目標實現(xiàn)首先必須是基于事先的有效計劃;“以控制為手段” 強調的是實現(xiàn)目標的過程必須加強動態(tài)的過程監(jiān)控手段;“以客戶為中心” 強調了項目管理的交付成果必須滿足客戶的需求。

　　2、項目管理的管理方式具有“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化” 的特點。“程序化” 說明了項目管理教給我們一步一步進行工作的程序化工作方法;“動態(tài)化” 反映了項目管理的工作過程，強調了項目計劃的不斷調整和有效監(jiān)控;“體系化” 反映了項目管理具有完善的項目管理知識體系作為基礎支撐;“可視化” 反映了項目管理提供了一整套可視化的方法、圖表、工具作為管理手段。

　　3、項目管理的管理特征是“優(yōu)化整合、責權結合”。“優(yōu)化整合” 是指項目管理一方面強調企業(yè)內部資源的最優(yōu)化發(fā)揮，另一方面強調了如何用企業(yè)最少的資源整合最大化的社會資源;“責權結合”是項目管理模式的一種基本原則，強調在任務目標責任落實的基礎上必須賦予項目經理調用所需資源的權力。

　　4、成功項目管理的目標是“利益相關者的滿意”。現(xiàn)代項目管理所強調的是全面的項目管理，所追求的不僅僅是項目的進度、費用及質量目標的完成，它需要創(chuàng)造一種環(huán)境，以滿足不同利益相關者的需求。“利益相關者的滿意” 成為現(xiàn)代項目管理成功的唯一衡量標準。

　　從未來企業(yè)的發(fā)展來看，“戰(zhàn)略管理” “項目管理” 和“市場營銷” 將是最為重要的三門管理學科。“戰(zhàn)略管理” 是面向企業(yè)未來的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的方向性問題，也是企業(yè)發(fā)展的核心;“項目管理” 是面向成果實現(xiàn)的過程，項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念;“營銷管理” 是面向成果，企業(yè)的產出及服務必須能夠得到客戶的認可，這是企業(yè)發(fā)展的命脈。