當技術專家成為項目經理后，必須從思想、思維、心態和行為上轉變到管理角色上來，變成真正的職業項目經理人，而不是仍舊懷著技術心態，以技術思維來進行項目管理。只有這樣才能保證項目的成功，從而也使自己的職業生涯得到發展和提升。

　　單線程思維

　　有人是轉了管理崗就把技術丟掉，覺得終于可以擺脫碼農的身份了，希望做純粹的管理，進而今后向中層，高層發展。須知到處都不缺純粹的管理人員，技術丟掉了，哪天項目有變動，不一定就需要你去做管理了，退回技術崗很不適應，恐怕就只有離職的份了。

　　純粹的管理人員需求量并不是那么高，一般都喜歡內部提拔信任的人，哪天你換個工作了，新公司看你初來咋到，人家憑啥信任你?頂多也只能給你個骨干或者副手的機會，以觀后效。見過不少轉純粹管理的，除了一直高升的極少數的幾個外，大部分一旦項目變動或者換工作，基本就掛了。

　　還有人喜歡純粹技術，有機會轉管理崗位的時候不去爭取，覺得只有純粹技術崗才能將技術做好。其實大可不必這么顧慮，管理崗的非技術事情是比較多，但工作分配相對自由，管理之余你可以靜心研究一些對項目比較有用的核心問題。

　　明確項目經理的職責

　　在這個過程中，他要經常將項目所處的狀態和位置與項目應該在的狀態和位置進行對比，如果遇上變化的沖擊使項目出現偏差，就要使它盡可能回到正確的軌道上。

　　項目經理的工作重點應放在如何通過溝通、協調各方面關系，為團隊成員完成項目工作創造一個良好的工作環境，充分調動團隊成員的工作激情，形成團隊的共同愿景，激發團隊成員為實現項目目標而努力工作的潛能，從整體上對項目進行綜合的把握控制。

　　技術專家型項目經理要由做自己感興趣的事轉向做自己該做的事。“告訴你怎么干，還不如我自己干更容易”是不稱職項目經理的表現。

　　想轉管理崗但是對管理提不起興趣或者擔心自己無法勝任。長期待在技術崗位，一方面薪資提不起來，另一方面擔心后來者居上，左右為難。當我們從注重個人專業技術的崗位走向注重團隊績效的管理崗位時，不但要學會技術到管理的身份轉換，還需要大家積極學習項目經理的知識。