在現實工作中，項目經理經常是責大于權，沒有被賦予什么權力，很多事情在采取行動之前，不得不首先獲得批準，然而對項目的各方面卻要負全責。

　　事實上，在很多單位中都有這樣的程序：采取任何行動之前都要獲得批準，甚至要經過在項目經理之上的三層管理者的批準。而為了做好項目管理，作為管理的項目經理應如何運用應有的權力呢?

　　避免無權陷阱

　　但是這并不能使項目經理就此變得消極被動，只是習慣于說：“我知道，我知道”，而聽任別人的指揮。當然，項目經理不能做任何超越紅線的事情，但作為項目經理應當自問：“我的工作中，哪些是我可以自行決斷的?”

　　如果你沒有被賦予權威時，最好的方法就是去主動承擔權威的角色。一個曾為一位“散漫”的老板工作的項目經理說，他的老板總是在旅行，所以，當他需要對某些事情做決定時，老板總是不在場，于是他就在找不到老板時，自行做出決策，然后告訴老板他做了什么。然而他所擔心的老板的批評甚至炒魷魚一直沒有到來，反而他的職位不斷得到升遷。

　　如果說上面那位項目經理是因為幸運，而你的老板恰恰很刻板，那么你要做更多的則是向老板爭取更多的企業內部與外部的支援，利用一切可以利用的資源實現你的項目目標，不要羞于或不屑于向老板請示匯報，你是為了事業，為了團隊，而不是為了你自己。

　　不用同樣的方式管理每一個人

　　即使是偉大的老板也會出現這個問題。當團隊成員擁有不同的的個性和技能時，放棄屬于你自己固有的模式來對待每一個員工是非常重要的。

　　有的人需要規章制度來鞭策，但另外的人需要在相對自由的環境下才有工作動力。管理者通常把自己對員工的態度視作是對方希望接受的態度，導致在工作沒有進展的時候，對團隊感到更加沮喪。

　　了解你的每一位團隊成員，以及他們在什么情況下可以工作得更好。向員工詢問他們更喜歡的工作模式，接受反饋意見的方式，哪些技能是他們接下來6~12個月里希望提高的。更好地理解與每一位團隊成員共同工作的方式，會讓你融入團隊，并得到團隊成員的尊重。

　　只有平時嚴格要求了，招之能來，來之能戰，戰之能勝，才是真的對所有人負責。所以平時對 Leader 的基本要求，就是別做老好人，要保持戰斗力，解決問題。